企業(yè)社會創(chuàng)業(yè)的決策機理研究.pdf

1、在企業(yè)社會責任強化、可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略化、責任市場擴大化的大背景下，國內(nèi)外學術(shù)界和企業(yè)界正在探索和尋求企業(yè)新的發(fā)展模式，而企業(yè)社會創(chuàng)業(yè)（Corporate SocialEntrepreneurship，下文簡稱CSE）作為企業(yè)社會責任、企業(yè)創(chuàng)業(yè)和企業(yè)發(fā)展的一種新模式，逐漸成為企業(yè)社會責任和企業(yè)創(chuàng)業(yè)研究的新領(lǐng)域。企業(yè)社會創(chuàng)業(yè)是企業(yè)利用和控制現(xiàn)有資源，自發(fā)、積極、創(chuàng)新地將社會問題的解決作為企業(yè)的發(fā)展機會、市場機會，并據(jù)此來拓展公司業(yè)務(wù)和提升競爭

2、能力，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會價值創(chuàng)造的聯(lián)動共贏，達到企業(yè)和社會的互利共生狀態(tài)。
　　本文首先通過文獻研究與經(jīng)驗觀察對企業(yè)社會創(chuàng)業(yè)進行概念界定，然后從積極性、前瞻性、戰(zhàn)略性、可見性、持續(xù)性和創(chuàng)新性等六方面對企業(yè)社會創(chuàng)業(yè)的特征進行總結(jié)概括，在此基礎(chǔ)上，從動力形成、機會感知、價值評估三個環(huán)節(jié)對企業(yè)社會創(chuàng)業(yè)的決策機理進行揭示，旨在為企業(yè)社會創(chuàng)業(yè)決策與價值評估提供依據(jù)。
　　本文認為企業(yè)社會創(chuàng)業(yè)是企業(yè)社會責任的新發(fā)展形式和企業(yè)創(chuàng)業(yè)新型類別

3、，企業(yè)社會創(chuàng)業(yè)決策應(yīng)從雙重價值共贏、經(jīng)營管理創(chuàng)新、盈利方式獨特等視角作全面分析，企業(yè)社會創(chuàng)業(yè)是包含了社會問題解決和企業(yè)經(jīng)濟效益提升的，即企業(yè)經(jīng)濟價值和社會價值雙重價值高效結(jié)合的共贏狀態(tài)，企業(yè)社會創(chuàng)業(yè)是融合企業(yè)層面、市場層面和顧客層面的運營管理創(chuàng)新過程，它是對價值鏈上各環(huán)節(jié)進行動態(tài)匹配和創(chuàng)新改造以保證企業(yè)運營持續(xù)性的一種獨特的企業(yè)盈利方式。
　　本文從動力形成、機會感知、價值評估三個環(huán)節(jié)構(gòu)建了企業(yè)社會創(chuàng)業(yè)決策機理模型。從組織變革視角

4、提出動力形成，包括責任市場情景拉動，制度情景推動，企業(yè)自身能力依賴支持和行動能力協(xié)調(diào)，以及觸發(fā)動力引發(fā)。從信息加工視角，提出機會感知是由信息來源整合有效信息，信息分析深入挖掘有效信息，信息共享中感知有效信息三個相互聯(lián)系部分組成的動態(tài)循環(huán)演進過程。從資源基礎(chǔ)理論視角，提出應(yīng)從市場機會是否具有價值性、稀缺性、不可完全模仿性和組織性來進行價值評估。
　　本文最后以浙江菲達環(huán)?？萍脊煞萦邢薰緸槔?，對企業(yè)社會創(chuàng)業(yè)決策機理進行案例剖析，論述