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文檔簡介
1、中國的報業(yè)企業(yè),已成為中國市場經(jīng)濟(jì)主體的重要組成部分,然而,多數(shù)時候,我們總以意識形態(tài)的角度來認(rèn)知它們,而沒有將它們放在市場主體以及運(yùn)作管理的基礎(chǔ)地位上來對待。 中國的報業(yè)企業(yè)不僅僅是新聞傳播媒體,它們在本質(zhì)上更是企業(yè)主體,需要在實踐中面對諸多的企業(yè)管理問題。本文中,作者從企業(yè)運(yùn)作管理的角度,對當(dāng)前中國報業(yè)企業(yè)的主要管理問題包括采編、廣告、發(fā)行、印刷等進(jìn)行一一剖析,嘗試建立中國報業(yè)企業(yè)運(yùn)作管理的理論框架。在此基礎(chǔ)上,作者提出了評
2、價報業(yè)企業(yè)運(yùn)作管理績效的簡明指標(biāo)體系,并以福建省泉州晚報社為案例,對其運(yùn)作管理進(jìn)行整體評價、分析并提出改進(jìn)意見。 作者的觀點是,不論中國報業(yè)企業(yè)的運(yùn)作競爭重點,或著眼于黨報的權(quán)威性與穩(wěn)定性,或著眼于市民報的低成本與迅捷化,或著眼于行業(yè)報的專業(yè)化與服務(wù)性等等。在運(yùn)作管理過程中,它們都要完成采編、廣告、印刷與發(fā)行四大流程,從而將一份完整的報紙送抵最終消費(fèi)者即讀者。 作者提出,報紙的產(chǎn)品設(shè)計包括了新聞紙的材質(zhì)、外觀以及新聞報道
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