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文檔簡介
1、改革開放以來,我國報業(yè)界相繼成立幾十家報業(yè)集團,有力地促進了我國報業(yè)的發(fā)展。但從已成立的報業(yè)集團來分析,在集團的發(fā)展中仍有許多問題值得認真探討,其中也包括財務管理方面的問題。
本文試圖通過對我國報業(yè)進行宏觀的數據分析和微觀的數據剖析,以及SWOT綜合分析。進一步準確認識我國報業(yè)當前的發(fā)展狀況,了解我國報業(yè)發(fā)展的特征。在此基礎上,進一步系統(tǒng)闡明我國報業(yè)財務管理的目標、對象、內容和模式,進一步看清目前存在的主要問題及產生的原因
2、,進一步明確解決存在問題的途徑與方法。
1、通過對我國報業(yè)生存的內、外部環(huán)境的宏觀、微觀以及SWOT綜合分析,發(fā)現我國報業(yè)規(guī)模發(fā)展進入緩慢增長期,面臨著新媒體的沖擊與成本不斷攀升的雙重壓力。
2、通過對我國一些報業(yè)集團的財務數據的統(tǒng)計分析,發(fā)現我國報業(yè)集團財務管理方面存在問題有籌資渠道窄,資金運用能力差,成本費用大,現金流弱等。
3、針對存在問題,應通過加快建立現代企業(yè)制度,創(chuàng)新型投融資制度,建
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