基于“倒三角”組織結(jié)構(gòu)的預(yù)算管理體系研究——以海爾集團(tuán)為例.pdf

1、預(yù)算是一個(gè)計(jì)劃，定量的分析，協(xié)調(diào)企業(yè)資源，提升企業(yè)水平，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。從整體來(lái)看，海爾近幾年的開(kāi)展勢(shì)頭良好，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)直線上升，這與海爾集團(tuán)實(shí)行的預(yù)算管理體系息息相關(guān)。海爾在進(jìn)行預(yù)算工作時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者將權(quán)利分配，鼓勵(lì)員工參與其中，進(jìn)行自主預(yù)算，員工的積極性被充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，員工根據(jù)市場(chǎng)的變化積極應(yīng)對(duì)調(diào)整預(yù)算，分別對(duì)企業(yè)的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、采購(gòu)等環(huán)節(jié)進(jìn)行了預(yù)算管理，使企業(yè)各部門(mén)形成溝通協(xié)調(diào)的整體。通過(guò)預(yù)算，企業(yè)的資源得到合理的配置，提高了企

2、業(yè)效率。
　　隨著社會(huì)的進(jìn)步，企業(yè)需面對(duì)的市場(chǎng)環(huán)境、經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生了巨大變化，信息網(wǎng)絡(luò)化時(shí)代的到來(lái)，組織規(guī)模的擴(kuò)大，使客戶有更多的選擇，需求趨向多樣化，傳統(tǒng)管理者集權(quán)、硬性的正三角組織結(jié)構(gòu)越來(lái)越不能滿足企業(yè)的發(fā)展，傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)預(yù)算系統(tǒng)也很難與新市場(chǎng)、環(huán)境相匹配，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)迫切需要變革。海爾作為聞名中外的家電企業(yè)，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有巨大的市場(chǎng)份額，作為國(guó)內(nèi)知名的企業(yè)，海爾一直堅(jiān)持質(zhì)量第一，服務(wù)至上的原則，始終保持行業(yè)較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，海爾