航空軍工科研院所知識(shí)型員工激勵(lì)模式研究.pdf

1、隨著我國科技管理體制改革的不斷深入，航空軍工科研院所必將逐步向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)軌，更加廣泛與深入的參與市場(chǎng)競(jìng)爭。同時(shí)，在我國積極防御的軍事戰(zhàn)略方針的牽引下，其所承擔(dān)的研發(fā)任務(wù)亦面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)的挑戰(zhàn)。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，競(jìng)爭歸根結(jié)底是知識(shí)和人才的競(jìng)爭，但部分科研院所對(duì)于掌握其核心技術(shù)的知識(shí)型員工的激勵(lì)性不足，因此，構(gòu)建一種新型的知識(shí)型員工的激勵(lì)模式是有現(xiàn)實(shí)意義的。
　　本研究結(jié)合激勵(lì)理論，對(duì)航空軍工科研院所激勵(lì)模式現(xiàn)狀進(jìn)行分析，深入挖掘其

2、存在的問題及原因，并通過調(diào)查問卷和訪談的方式，對(duì)航空軍工科研人員的激勵(lì)要素進(jìn)行歸納和總結(jié)，以此為基礎(chǔ)，從物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)兩個(gè)方面構(gòu)建了以新型薪酬分配體系為主體、同時(shí)在拓寬科研人員職業(yè)發(fā)展通道、推行破格評(píng)定職稱制度、建設(shè)新時(shí)期航空軍工文化等方面提升力度的新激勵(lì)模式，并進(jìn)行了實(shí)踐應(yīng)用。本文參閱中國航空工業(yè)集團(tuán)公司等下屬單位的相關(guān)激勵(lì)政策舉措，結(jié)合本人在某航空裝備研究所一線崗位工作中掌握的實(shí)際情況，所建立的激勵(lì)模型，具有扎實(shí)的實(shí)踐基礎(chǔ)和較強(qiáng)