沈陽(yáng)LJ公司培訓(xùn)管理案例研究.pdf

1、目前我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，人力資源已成為全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不可或缺的資源，也是企業(yè)所有資源中最寶貴的資源，企業(yè)中的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都是靠人去實(shí)現(xiàn)的。
　　人力資源培訓(xùn)管理正日益受到企業(yè)管理者廣泛的重視。人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)是企業(yè)生存與持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升，內(nèi)外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境適應(yīng)力的提高，和員工的工作能力進(jìn)一步開(kāi)發(fā)等起到關(guān)鍵性的作用。同時(shí)也影響了企業(yè)的宏觀戰(zhàn)略的實(shí)施力和個(gè)人價(jià)值創(chuàng)造力的提高。通過(guò)培訓(xùn)，不

2、僅可以提高員工的職業(yè)能力，有利于員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，而且可以提升企業(yè)管理水平并增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
　　沈陽(yáng)LJ汽車(chē)零部件有限公司，處于初級(jí)階段向成熟階段過(guò)渡的轉(zhuǎn)型期，公司培訓(xùn)管理方面的工作并不是很成熟，公司缺少人力資源培訓(xùn)規(guī)劃、公司上下對(duì)培訓(xùn)管理不重視、培訓(xùn)未與公司戰(zhàn)略相結(jié)合，這些問(wèn)題制約企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。企業(yè)要取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，保證企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展必須提高整個(gè)公司對(duì)培訓(xùn)管理的重視、建立健全科學(xué)合理的培訓(xùn)管理體系并要與公司的發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合。

3、本文從沈陽(yáng)LJ公司的日常人力資源管理過(guò)程中，選取幾個(gè)具有代表性的事件，通過(guò)與員工及公司管理層進(jìn)行訪談等形式進(jìn)行分析，找到問(wèn)題發(fā)生的原因，進(jìn)而從培訓(xùn)管理的角度有針對(duì)性的提出解決措施與方案，取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，保證企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。
　　本文第一部分為緒論，主要說(shuō)明研究背景和意義，研究思路和方法，并簡(jiǎn)單闡述本文的研究背景、目的、意義、思路、方法、技術(shù)路線圖等。第二部分是案例正文，簡(jiǎn)單介紹LJ及行業(yè)背景，提出典型案例等。第三部分是案例分析，