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1、在全球經(jīng)濟(jì)一體化以及“中國(guó)制造2025”的經(jīng)濟(jì)背景下,企業(yè)之間的合作和競(jìng)爭(zhēng)也變得多樣化。而供應(yīng)鏈?zhǔn)切滦蝿?shì)下的合作競(jìng)爭(zhēng)形態(tài),部分研究表明良好的供應(yīng)鏈管理能夠促進(jìn)企業(yè)績(jī)效和市場(chǎng)價(jià)值的提升;但是也有學(xué)者認(rèn)為過(guò)于緊密的供應(yīng)鏈集中度會(huì)導(dǎo)致核心企業(yè)的議價(jià)能力降低從而影響企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展,降低企業(yè)的績(jī)效。供應(yīng)鏈管理是同時(shí)涉及企業(yè)內(nèi)外部的非常態(tài)性的管理模式,因此供應(yīng)鏈的動(dòng)態(tài)性也造成了它的脆弱性和機(jī)遇性并存。內(nèi)部控制是近年來(lái)與風(fēng)險(xiǎn)管理密不可分的管理工具,同
2、時(shí)它也是管理活動(dòng)的一部分,因此它也就必然屬于供應(yīng)鏈管理的一部分。
那么,供銷(xiāo)商的集中程度與企業(yè)績(jī)效到底存在何種關(guān)系?良好的內(nèi)部控制能否影響供應(yīng)鏈集中程度從而改善企業(yè)績(jī)效?基于上述原因,本文通過(guò)查閱文獻(xiàn),理論推導(dǎo)并以深市制造業(yè)上市公司數(shù)據(jù)為研究對(duì)象,借鑒以前學(xué)者的研究方法,即將供應(yīng)鏈分為供應(yīng)商和銷(xiāo)售商,分別研究?jī)烧邔?duì)企業(yè)績(jī)效產(chǎn)生的影響,后又引入內(nèi)部控制理論,驗(yàn)證內(nèi)部控制是否能夠調(diào)節(jié)供應(yīng)鏈集中度對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響程度。最終得出以下結(jié)
3、論:(1)供應(yīng)商的集中度與企業(yè)績(jī)效呈負(fù)相關(guān)關(guān)系(2)良好的內(nèi)部控制能夠削弱供銷(xiāo)商集中對(duì)企業(yè)績(jī)效產(chǎn)生的消極影響。
本文可能存在的創(chuàng)新點(diǎn)主要是在傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理中引入了內(nèi)部控制理論。供應(yīng)鏈管理重要的一方面是為了維持整條供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)的穩(wěn)定性,減少“牛鞭效應(yīng)”促使企業(yè)不會(huì)為了短期利益而傷害供應(yīng)鏈的利益。而內(nèi)部控制作為管理的重要工具,其目的也是為了降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),提升企業(yè)生存能力,內(nèi)部控制其中重要的一方面就是管理核心企業(yè)的供銷(xiāo)商,提升供
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