E公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、專業(yè)學(xué)位碩士學(xué)位論文專業(yè)學(xué)位碩士學(xué)位論文E公司發(fā)展戰(zhàn)略研究E公司發(fā)展戰(zhàn)略研究TheStudyofStrategicDevelopmentofEcompany作者姓名：徐衍璋學(xué)科、專業(yè)：工商管理學(xué)號：31411425指導(dǎo)教師：李新然完成日期：2017年4月26日大連理工大學(xué)DalianUniversityofTechnology大連理工大學(xué)專業(yè)學(xué)位碩士學(xué)位論文I摘要中國經(jīng)濟(jì)剛經(jīng)歷了10余年的高速增長，在這個時期建筑業(yè)成為了最大的贏家，標(biāo)識

2、工程作為建筑業(yè)的附屬行業(yè)，也在這次增長中獲得了蓬勃發(fā)展?，F(xiàn)如今經(jīng)濟(jì)指數(shù)不斷下行，對許多公司造成了毀滅性的打擊。E公司有幸成為這場災(zāi)難的幸存者，但也遭受了不小的損失，也正是這樣的傷痛，迫使公司放慢腳步，冷靜的思考公司的核心競爭力，以及公司未來的發(fā)展方向。在思考的過程中發(fā)現(xiàn)，E公司作為一家為客戶提供個性化定制的標(biāo)識加工制造商，上游是大規(guī)模的原料供應(yīng)商，無法延期支付貨款；下游是資金雄厚的采購商，缺乏對回款的及時控制，一直在夾縫中生存，毫無話語

3、權(quán)可言。正因?yàn)閷ΜF(xiàn)金流程的渴求，致使公司每年都需要不斷的開發(fā)新客戶，競標(biāo)新項(xiàng)目，完全投身于行業(yè)競爭的白刃戰(zhàn)中。本文從公司實(shí)際立場出發(fā)，運(yùn)用文獻(xiàn)研究法從十大戰(zhàn)略學(xué)派中選擇了設(shè)計(jì)學(xué)派、定位學(xué)派、學(xué)習(xí)學(xué)派、結(jié)構(gòu)學(xué)派作為分析公司發(fā)展戰(zhàn)略理論依據(jù)，與個案研究法、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)法相結(jié)合，對公司內(nèi)部進(jìn)行業(yè)務(wù)訪談、記錄整理，從不同的角度深入的了解公司，再經(jīng)過歸納分析之后能夠綜合客觀的評估公司在經(jīng)營活動中存在的不足，以此作為研究基礎(chǔ)。首先分析了公司發(fā)展所面臨的

4、外部環(huán)境，尋找潛在的長期機(jī)會；之后運(yùn)用五力模型分析行業(yè)內(nèi)的競爭環(huán)境，為新運(yùn)營模式的確定排除誤區(qū)；其次對公司內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行深入剖析，主要包括經(jīng)營現(xiàn)狀和公司優(yōu)勢資源，作為發(fā)展戰(zhàn)略的研究依據(jù)；最后運(yùn)用設(shè)計(jì)學(xué)派的SWOT模型分析，客觀的列舉公司現(xiàn)階段所面臨的機(jī)會與威脅、優(yōu)勢與劣勢，再根據(jù)不同組合提出對應(yīng)的解決方案，從中選擇對公司最有利方案作為發(fā)展戰(zhàn)略整體目標(biāo)和方向，并周全和長遠(yuǎn)的規(guī)劃公司業(yè)務(wù)，為公司擬定一個發(fā)展戰(zhàn)略方案?；谠械膫鹘y(tǒng)的標(biāo)識制造業(yè)