基于掙值分析法的SQ學院N工程成本管理研究.pdf

1、在保證工程質量的前提下，項目管理的重點是的項目成本管理，其主要目標是建設項目投入與產出符合預期目標。在“經濟新常態(tài)”的大背景下，尤其是資金的相對短缺性的情況下，如何有效的控制項目成本是一個長久不衰的話題。但從目前調研情況來看，在建設項目成本管理上，依然存在著諸如高額度的超預算、管理缺乏規(guī)范性等常態(tài)化的困難，使得項目成本管理難以達到預期目標。
　　起源于20世紀60年代美國的“掙值分析法”,是項目管理領域中應用非常廣泛的一種績效考評

2、的方法，無論是在軍事工業(yè)研發(fā)項目還是民用建設項目領域,都取得了顯而易見的成效?；陧椖砍杀竟芾淼睦碚?、掙值分析方法的應用以及我國高校工程項目建設實際的理論研究，本文重點介紹如何利用工作量預算費用、掙值、實際費用三個基本指標參數進行項目的成本管理與控制。本文共分為五個章節(jié)部分:
　　第一部分為緒論，從論文研究的背景出發(fā)，了解研究的目的與意義。從項目成本管理的理論以及國內外掙值分析方法的國內外研究現(xiàn)狀出發(fā)，探究本文的研究內容與方法思路

3、，為后期更好地進行研究提供清晰的設計框架。
　　第二部分為理論綜述，對項目成本管理的相關理論與掙值分析法的相關理論進行了較為全面的闡述，從“是什么”的角度為后續(xù)實證研究提供扎實的理論基礎。
　　第三部分為掙值分析法在項目成本管理中的應用，基于掙值分析法在項目成本管理中實施的現(xiàn)狀和掙值分析法應用于建設工程項目成本管理的基本步驟。從“怎么做”的角度為后續(xù)實證研究提供扎實的方法論基礎。
　　第四部分為實證研究，以SQ學院N工