版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、本課題研究的是如何客觀的提高企業(yè)人力資源的質(zhì)量以及數(shù)量,同時高效的完成企業(yè)招聘與培訓(xùn)工作。本文主要針對人力資源管理過程中的招聘與培訓(xùn)環(huán)節(jié)進行探討,通過對DLC企業(yè)招聘與培訓(xùn)策略的探討,試圖找到一個企業(yè)與人才共同成長的管理模式,達到一種企業(yè)與人才共贏的狀態(tài),從而大大增強企業(yè)發(fā)展的內(nèi)動力。
本文通過針對企業(yè)招聘與培訓(xùn)策略相關(guān)文獻及資料的搜集、整理,認(rèn)識到企業(yè)招聘與培訓(xùn)策略具有非常重大的研究意義,尤其是針對船務(wù)企業(yè)招聘與培訓(xùn)策略相對
2、較少,希望可以通過本文的研究,達到進一步完善企業(yè)人力資源管理理論的目的,同時可以為相關(guān)應(yīng)用領(lǐng)域提供一定的可行性參考。
企業(yè)人力資源是保證企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵資源,而招聘與培訓(xùn)環(huán)節(jié)又是企業(yè)人力資源管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在這一大背景下,研究大型船舶企業(yè)招聘與培訓(xùn)整體優(yōu)化,為相應(yīng)產(chǎn)業(yè)和企業(yè)提供可行性建議,具有一定的時代意義。
本文運用文獻研究法、歸納分析法以及實例研究法對DLC企業(yè)招聘與培訓(xùn)策略優(yōu)化進行了研究,最終得到了相應(yīng)的協(xié)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 企業(yè)招聘、績效考核與薪酬管理實戰(zhàn)培訓(xùn)
- 招聘管理與面試技巧培訓(xùn)
- 協(xié)同管理企業(yè)文化與戰(zhàn)略
- 企業(yè)培訓(xùn)體系規(guī)劃與培訓(xùn)管理
- 企業(yè)培訓(xùn)體系與培訓(xùn)管理實務(wù)
- 建筑企業(yè)項目群協(xié)同管理研究.pdf
- 企業(yè)協(xié)同客戶關(guān)系管理研究.pdf
- 制造企業(yè)與第三方物流企業(yè)協(xié)同管理研究.pdf
- 企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)與培訓(xùn)管理
- 跨企業(yè)邊界成本協(xié)同管理與競爭優(yōu)勢研究.pdf
- 企業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃與管理
- 終端促銷人員的招聘、培訓(xùn)與管理
- 中小IT企業(yè)培訓(xùn)項目管理現(xiàn)狀與培訓(xùn)優(yōu)化模型研究.pdf
- 公共港口企業(yè)與鋼鐵企業(yè)的供應(yīng)鏈協(xié)同管理研究.pdf
- 協(xié)同管理企業(yè)文化與戰(zhàn)略 (1)
- 通信企業(yè)營銷服務(wù)協(xié)同化管理項目研究與實踐.pdf
- 企業(yè)管理與管理培訓(xùn)概述
- 跨企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新協(xié)同管理研究.pdf
- 基于協(xié)同的軟件企業(yè)知識管理研究.pdf
- 企業(yè)培訓(xùn)風(fēng)險管理研究.pdf
評論
0/150
提交評論