基于協(xié)同的軟件企業(yè)知識管理研究.pdf

1、知識經(jīng)濟時代的推進，使得知識成為企業(yè)的一種重要生產(chǎn)要素和戰(zhàn)略資產(chǎn)。軟件企業(yè)作為典型的知識密集型企業(yè)，獲得競爭優(yōu)勢與其對知識的獲取、應用、共享和創(chuàng)新等能力密切相關。在軟件企業(yè)日常運作中會產(chǎn)生體系異常復雜的知識，從類似于需求分析報告這種高度有條理的、結構化的顯性知識，到類似于編程經(jīng)驗訣竅這種非結構化、難以表達的隱性知識，具有識別和采集復雜、非線性產(chǎn)生、隱性化程度高、知識流動與人及業(yè)務流程高度相關等特點。軟件企業(yè)業(yè)務的開展需要在項目框架下協(xié)調

2、不同資源、不同角色的任務執(zhí)行者展開協(xié)作，這是一種復雜的協(xié)同場景，知識貫穿于整個業(yè)務流程，流通于整個協(xié)作的項目團隊中，對軟件企業(yè)的知識管理提出了一些新的要求，譬如知識管理當與IT項目管理高度協(xié)同、需更注重人的因素、業(yè)務中知識需求能被快速響應等。
　　通過對軟件企業(yè)知識管理現(xiàn)狀的分析，傳統(tǒng)模式下知識管理存在諸多問題，比如知識管理與業(yè)務過程管理分離，隱性知識開發(fā)利用欠缺，員工個性化知識需求難以滿足、業(yè)務中知識復用不足等。有鑒于此，為軟件

3、企業(yè)引入?yún)f(xié)同管理是必要的，構建一個協(xié)同知識管理平臺，可以為知識管理與項目過程管理協(xié)同，知識、人、業(yè)務三者協(xié)同，隱性知識的管理等提供一套綜合解決方案。
　　論文對課題的國內(nèi)外研究現(xiàn)狀做了歸納，發(fā)現(xiàn)研究缺口，立足于協(xié)同過程知識流研究軟件企業(yè)知識管理與業(yè)務過程的協(xié)同，構建一個協(xié)同知識管理平臺。為此首先界定了軟件企業(yè)，分析其特點、知識分類與對知識管理的要求，剖析軟件企業(yè)知識管理目前的五個問題，闡述引入?yún)f(xié)同知識管理必要性，接著分析了軟件企業(yè)