ZH集團(tuán)房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本管理研究.pdf

1、學(xué)校代碼：10697學(xué)號(hào)：201431768Jc龍事NorthwestUniversity碩士專業(yè)字位i人文DissertationfortheProfessionalDegreeofMasterZH集團(tuán)房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本管理研究學(xué)科名稱：工商管理專業(yè)學(xué)位類別：工商管理碩士作者：常博指導(dǎo)老師：馬小勇副教授、西北大學(xué)學(xué)位評(píng)定委員會(huì)二。一七年摘要摘要隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)逐漸走向成熟，百城同漲的房地產(chǎn)暴利時(shí)代已經(jīng)終結(jié)，在房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)入合理利潤(rùn)的情形

2、下，開(kāi)發(fā)成本管理往往成為了競(jìng)爭(zhēng)中的關(guān)鍵因素，房地產(chǎn)企業(yè)在開(kāi)發(fā)過(guò)程中建立一套完善的開(kāi)發(fā)成本管理體系就顯得尤為重要。作為一個(gè)全國(guó)性的房地產(chǎn)企業(yè)，ZH集團(tuán)在全國(guó)多項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)過(guò)程中，成本管理出現(xiàn)了很大的問(wèn)題，在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)成本管理的研究基礎(chǔ)上，建立一套完善的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本管理體系是ZH集團(tuán)目前急需解決的問(wèn)題。本文以目標(biāo)成本管理的相關(guān)理論為基礎(chǔ)，借鑒國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)文獻(xiàn)研究、理論分析、問(wèn)卷調(diào)查等方法對(duì)ZH集團(tuán)的開(kāi)發(fā)成本管

3、理進(jìn)行了的分析。分析結(jié)果表明，該企業(yè)開(kāi)發(fā)成本管理存在土地獲取時(shí)缺乏充分調(diào)研、規(guī)劃設(shè)計(jì)缺乏事前控制、施工階段成本管理工作滯后、項(xiàng)目完工后缺乏積累總結(jié)等問(wèn)題，其成因主要是開(kāi)發(fā)成本管理方案沒(méi)有與外部環(huán)境相適應(yīng)，組織設(shè)計(jì)的欠缺使得管理者權(quán)責(zé)不對(duì)等，與此同時(shí)，現(xiàn)有的信息管理工具過(guò)于陳舊，不能滿足公司集團(tuán)化的發(fā)展要求。本文利用目標(biāo)成本管理理論中目標(biāo)制定、目標(biāo)分解、目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制和目標(biāo)分析評(píng)估的基本管理方法，以“全過(guò)程、動(dòng)態(tài)性、多版本”為方案設(shè)計(jì)原則，