SC房地產(chǎn)企業(yè)項目開發(fā)成本控制研究.pdf

1、我國房地產(chǎn)業(yè)現(xiàn)正處在結(jié)構(gòu)性轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵時期，未來競爭將更加白熱化，具有核心競爭優(yōu)勢的房地產(chǎn)企業(yè)將能夠獲得更多市場份額，而成本控制的能力逐漸將成為房地產(chǎn)企業(yè)核心能力的重要組成部分。近年來，國家不斷加強(qiáng)對房地產(chǎn)市場的調(diào)控力度，房地產(chǎn)暴利時代已經(jīng)過去，利潤率不斷下降，競爭愈發(fā)激烈，房地產(chǎn)項目成本控制的重要性日益突出，對房地產(chǎn)企業(yè)的生存發(fā)展有著直接的影響。
　　本文采用案例分析的方法，以房地產(chǎn)項目開發(fā)成本控制基本理論為基礎(chǔ)，著重于理論與實際

2、的結(jié)合，針對房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性，以SC房地產(chǎn)企業(yè)項目成本控制的具體實踐為例，針對該項目中存在的問題進(jìn)行分析研究，并探究產(chǎn)生這些問題的原因，針對前一部分分析出的問題，提出改進(jìn)建議。
　　本文首先對房地產(chǎn)開發(fā)項目成本控制理論進(jìn)行概述，結(jié)合SC房地產(chǎn)企業(yè)項目，對項目開發(fā)成本控制面臨的環(huán)境和存在的問題分析。主要是從宏觀層面詳細(xì)分析當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境變化，以及在此背景下，剖析SC房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)項目不同階段，包括決策、設(shè)計、建設(shè)、營銷階