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文檔簡介
1、隨著社會的發(fā)展進(jìn)步,為了獲得職業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn),尋找一個更適合自己的平臺已經(jīng)成為人們職業(yè)生涯發(fā)展過程中的一項重要的工作。對于組織來說,降低員工的離職傾向,留住優(yōu)秀人才,提高工作積極性,組織才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。組織中人才的積累,不僅取決于現(xiàn)階段人才已取得的發(fā)展,更取決于人才對未來階段的感知。然而,目前大多數(shù)的研究把目光停留在員工當(dāng)下的職業(yè)發(fā)展情況是如何影響員工的工作行為和態(tài)度的,而對未來的期望對工作行為的影響并未得到足夠的關(guān)注
2、。本研究通過梳理國內(nèi)外文獻(xiàn),結(jié)合理論與實際,以組織認(rèn)同為中介,構(gòu)建員工職業(yè)成長與離職傾向關(guān)系模型;比較現(xiàn)在和未來兩種不同視角下職業(yè)成長對認(rèn)同感的影響情況,提出更為實際的管理建議,從而降低員工離職傾向,提高工作積極性。
本研究從職業(yè)發(fā)展的四個維度分別出發(fā),探討職業(yè)成長的不同方面對組織認(rèn)同感的影響機(jī)制,總結(jié)并延伸已有的研究成果,提出職業(yè)前景感知對組織認(rèn)同的影響。結(jié)合自我差異理論,從新的視角來探討組織認(rèn)同的影響因素。本研究通過實證分
3、析,檢驗了職業(yè)成長以及職業(yè)前景感知通過組織認(rèn)同對離職傾向的影響;通過查閱文獻(xiàn),提取已有的研究結(jié)論并分類歸納,將理論延伸到實際,結(jié)合組織與個人對組織認(rèn)同感的產(chǎn)生機(jī)制進(jìn)行討論;最后根據(jù)我國具體情況,借鑒國外已有的經(jīng)驗,結(jié)合本研究的成果,提出合理的留住人才的建議,并為今后的研究提出新的方向。
本研究通過問卷調(diào)查的方法,運(yùn)用SPSS以及AMOS進(jìn)行實證檢驗,對假設(shè)和模型進(jìn)行驗證。通過對271份有效問卷進(jìn)行分析發(fā)現(xiàn),職業(yè)成長的四個維度均
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