深圳計量質檢院人力資源管理改革初探.pdf

1、深化事業(yè)單位改革是繼國有企業(yè)改革，政府機構改革之后，中國面臨的又一項重要任務。建立一支能夠與社會主義市場經(jīng)濟體制相適應，滿足公共服務需要，科學合理、精簡高效的現(xiàn)代事業(yè)組織體系，是深化事業(yè)單位改革的一個基本方向，而其中的人力資源管理改革又是一個根本的核心。深圳市計量質量檢測研究院（簡稱SMQ）是深圳市質量技術監(jiān)督局直屬的一家事業(yè)單位，本文通過對SMQ當前在人力資源管理過程中遇到的一些問題進行分析，運用現(xiàn)代人力資源管理理論（主要是3P理論）

2、，提出了SMQ人力資源管理改革的初步方案，其中包括：建立分層分類的職位管理體系；建立基于戰(zhàn)略、職責與貢獻的績效管理體系；建立基于責任、能力、業(yè)績，公平的薪酬激勵體系。本文所闡述的內容并非純理論的研究，而是理論到實踐的一次運用。本文也并未涉及人力資源管理的各個領域，而是僅著重在組織結構與職位管理體系，績效管理體系以及薪酬管理體系的建設方面進行了一些初步的探索。希望通過此次探索，能對全國各地的計量質檢機構在事業(yè)單位體制改革過程中有一些參考借