A市公務員激勵機制研究——以A市工商行政管理部門為例.pdf

1、隨著我國政治、經濟體制改革的日趨深化和A市政府人事管理的逐步規(guī)范化，加強公務員隊伍建設已成為當前 A市各級組織人事部門面臨的重要課題。在建立完善 A市公務員管理制度過程中，公務員激勵機制的建設和優(yōu)化則是重點和難點之一。隨著形勢的發(fā)展，原有的激勵機制逐漸顯露出諸多缺陷，激勵機制中激勵主體組織機構不夠健全，改革創(chuàng)新能力弱；激勵客體參與激勵過程熱情不高，對待激勵結果態(tài)度偏頗；激勵標準設置不盡合理；激勵手段“結合點”把握失準；激勵資源比較匱乏；

2、激勵過程中績效考評結果不夠準確，資源分配不盡公平合理，信息反饋渠道不暢，致使激勵機制的強大作用日益弱化。因此，進一步健全和完善公務員激勵機制，充分調動公務員的積極性顯得尤為緊迫而必要。如何完善A市公務員激勵機制，提高公務員的滿意度和工作積極性，從而提高行政效能是當前政府關心的重要問題之一。
　　本文充分吸收現(xiàn)有研究成果，將公務員激勵機制作為一個完整系統(tǒng)，運用系統(tǒng)研究法、實證研究法和理論分析與指導實踐相結合的方法來進行研究。首先梳理

3、了西方人性假設理論、西方激勵理論和國內現(xiàn)代激勵理論，并分別指出它們與本文的內在聯(lián)系及其指導作用。在闡述了激勵、機制和公務員激勵機制的含義基礎上，分析了公務員激勵機制的構成要素，進而提出公務員激勵機制是由激勵主體、激勵客體、激勵標準、激勵手段、激勵資源和激勵過程六個元素組成的有機體系。隨后著重研究了公務員激勵機制的系統(tǒng)特性，對其整體性、層次性、開放性和目的性分別作了深入闡述，在明確指出六大元素內在關系的基礎上，構建公務員激勵機制系統(tǒng)結構模

4、型。然后，從系統(tǒng)的角度出發(fā)，以A市工商行政管理部門為基點，結合其機構特點和公務員隊伍實際，通過大量訪談與討論，設計了公務員激勵機制滿意度調查問卷，對問卷進行了信度分析和效度分析后，對部門中的300名公務員進行了調查，從而得到第一手實證資料。最后，從激勵主體、激勵客體、激勵標準、激勵手段、激勵資源和激勵過程六個方面，對影響A市工商行政管理部門公務員激勵機制的因素進行了深入剖析，在充分利用調研成果和分析結論基礎上，對如何完善優(yōu)化A市公務員激