事業(yè)單位綜合激勵模型及其應用研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、事業(yè)單位是我國獨有的概念，從業(yè)人數眾多，人才資源豐富，廣泛地分布在我國教科文衛(wèi)體等12大行業(yè)中，是我國經濟建設和社會發(fā)展的一支重要力量。由于我國事業(yè)單位的人力資源管理受傳統(tǒng)計劃經濟影響較深，原有的干部人事激勵機制逐漸失去其強大的激勵作用，日漸暴露出其弊端。因此，事業(yè)單位亟待建立適應事業(yè)單位體制的激勵機制。長期以來，對事業(yè)單位人員的激勵機制都是從傳統(tǒng)的激勵理論出發(fā)來進行設計，而忽略了事業(yè)單位這一特殊組織本身的組織特征、社會地位等對其激勵機

2、制的影響。本文從事業(yè)單位的組織特性出發(fā)，建立符合組織特征和價值取向的以及與人員結構特點相適應的激勵模型。
　　全文共分為五章，包括理論輔助和實證分析兩大部分，綜合運用了文獻檢索法、案例研究法、深度訪談法等方法。第一章導論部分引出問題，闡述本文研究的內容和方法，第二、三、四章是理論輔助部分，主要是根據非營利組織的激勵理論，結合事業(yè)單位不同于企業(yè)、政府的非營利組織特性，通過對事業(yè)單位的人力資源問題深入細致地調查、分析和研究，提出了事業(yè)

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