版權(quán)說(shuō)明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、南京師范大學(xué)碩士學(xué)位論文大部制:我國(guó)政府機(jī)構(gòu)改革研究姓名：梁婷申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別：碩士專業(yè)：行政管理指導(dǎo)教師：趙暉2009摘要IAbstractAdministrativeganizationrefmisacrucialpartofthepoliticalsystemrefm.Duringthepast30years，ouradministrationrefmwentthroughfromseparatingpartyfromgovernme
2、nt，separatinggovernmentfromenterprise，ganizationsimplification，F(xiàn)unctiontransfertoHighefficientadministration，Responsibleadministrationtheconstructionofserviceientedgovernment.Reviewedreflectedthe30yearrefm，themainlineoft
3、hewholeadministrationrefmisgovernmentalpublicity’sconstantregression.Superministriessystemplaysanimptantroleincentralgovernmentsimplification，functiontransfer，theconstructionofserviceientedgovernmenttheimprovementofgover
4、nmentefficiency.Basedontheinspirationofallpreviousadministrativesystemrefmsupptofthereferenceofabroadtheyresearch，alsobecauseofhighappreciationfrompartycentralgovernment，now，alltherequirementsarebasicallyreadyfthepractic
5、eofsuperministriessystem.Now，thesetupofourgovernmentstructureasfollowing，exceptfStateDepartmentgeneraloffice，theStateDepartmentstillhas28ministriescommissions，1specialganization，18directunderganizations，4agencies，10natio
6、nalbureausmanagedbytheministriescommissions，14directundermethan100deliberativebodies.Sowecanconcludethat，comparedwithwesterncountries’nationalganizationsetup，oursisverybloated.AccdingtoProfessLiJunpengfromthenationaladmi
7、nistrativemanagementcollege，keyissuesonouradministrativesystemarelongtermexistedacrossfunctionsofdifferentdepartments，confusionofthepowerresponsibilitymultireptingchains，whichhaveleddifficultyonnationalmanagementofeconom
8、icsocialstrategy，alsocausedeffectlagfailureofmacrocontrol.Thesearealsoreasonsfexplingthesuperministriessystem.Butatthesametime，itdoesfaceinterestresistance，difficultyinpowerintegrationpodevelopmentofcivilganizations.So，f
9、acingthisrefm，weneedtomakethegoals，principlespointsclearstepbystep，putfwarditsteadily，alsospeedupthegovernmentfunctiontransfer，promotecivilganization’stoexpecttherefmsuccessonsuperministriessystem.Keywds:Superministriess
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽，若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間，僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理，對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容，請(qǐng)與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 西方國(guó)家大部制對(duì)我國(guó)政府機(jī)構(gòu)改革的啟示研究.pdf
- 大部制改革背景下的基層政府機(jī)構(gòu)改革研究.pdf
- 我國(guó)政府機(jī)構(gòu)改革和政府職能問(wèn)題探討.pdf
- 對(duì)我國(guó)政府機(jī)構(gòu)改革的回顧與反思.pdf
- 新公共管理與我國(guó)政府機(jī)構(gòu)改革.pdf
- 大部制視域下西部地方政府機(jī)構(gòu)改革分析【文獻(xiàn)綜述】
- 大部制下的西部政府機(jī)構(gòu)改革問(wèn)題與對(duì)策研究【開(kāi)題報(bào)告】
- 大部制視域下西部地方政府機(jī)構(gòu)改革分析【畢業(yè)論文】
- 老撾政府機(jī)構(gòu)改革研究.pdf
- 論我國(guó)深化政府機(jī)構(gòu)改革中對(duì)“大部門”體制的探索.pdf
- 論我國(guó)政府“大部制”改革.pdf
- 我國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府機(jī)構(gòu)改革研究.pdf
- 大部制背景下地方政府機(jī)構(gòu)改革研究——以佛山市為例.pdf
- 縣級(jí)政府機(jī)構(gòu)改革問(wèn)題研究.pdf
- 當(dāng)代西方政府治理理論對(duì)我國(guó)政府機(jī)構(gòu)改革的啟示.pdf
- 影響我國(guó)政府機(jī)構(gòu)改革的變量因素分析——從組織的角度.pdf
- 當(dāng)代中國(guó)政府機(jī)構(gòu)改革有效路徑分析.pdf
- 深圳政府機(jī)構(gòu)大部制改革存在的問(wèn)題及對(duì)策研究【文獻(xiàn)綜述】
- 深圳政府機(jī)構(gòu)大部制改革存在的問(wèn)題及對(duì)策研究【開(kāi)題報(bào)告】
- 關(guān)于當(dāng)代中國(guó)政府機(jī)構(gòu)改革問(wèn)題的若干思考.pdf
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論