H區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部績效考核的難點及對策研究.pdf

1、如何客觀公正地對政府部門領(lǐng)導(dǎo)干部進行評估考核，是古今中外人事管理的重要問題。把政府部門領(lǐng)導(dǎo)干部個人發(fā)展目標(biāo)與部門工作目標(biāo)有機結(jié)合，確立領(lǐng)導(dǎo)干部績效目標(biāo)的導(dǎo)向作用，從而提高整體績效評估水平，并產(chǎn)生實際效果，是績效考核的基本目的。
　　 世界各國的領(lǐng)導(dǎo)干部考核制度都是在長期的政府管理體制中產(chǎn)生的，是人事行政管理科學(xué)隨著社會生產(chǎn)力發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物。隨著知識經(jīng)濟時代的到來，有一支高素質(zhì)高效率的管理人員隊伍，對國家的政權(quán)鞏固、政策實施

2、、社會管理是極其重要的。對領(lǐng)導(dǎo)干部實行實績考核，是深化干部制度改革，加強各級領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍建設(shè)，促進經(jīng)濟建設(shè)和社會發(fā)展的一項重要措施。
　　 作為一個發(fā)展中的社會主義國家，我國目前在建立和實施現(xiàn)代化的領(lǐng)導(dǎo)干部績效考核的理論和實踐整體落后于西方發(fā)達(dá)國家，同時我國的干部考核制度因受到社會發(fā)展階段、經(jīng)濟制度以及區(qū)域發(fā)展特點等方面的影響，無法照搬國外先進的績效考核辦法，也不能偏離各區(qū)域?qū)嶋H情況而采取通用的績效考核方法。
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3、結(jié)合國內(nèi)外關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部績效考核發(fā)展歷程，在理論研究的基礎(chǔ)上，從提高領(lǐng)導(dǎo)干部績效評估客觀性出發(fā)，研究領(lǐng)導(dǎo)干部績效考核主體中的直接領(lǐng)導(dǎo)、同事、行政相對人、被評估領(lǐng)導(dǎo)干部和部門考核小組等多元化主體結(jié)構(gòu)的評估理論。在考核要素定性評價的基礎(chǔ)上，克服傳統(tǒng)定性評判方法的不足，探尋提高考核工作的公正性和客觀性的理論依據(jù)和方法。從提高考核效果的角度，探討科學(xué)運用考核結(jié)果，建立激勵約束機制，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)干部績效評估的科學(xué)化和現(xiàn)代化水平，具有非常重要的理論指