領(lǐng)導干部處領(lǐng)導干部管理績效指標

1、1領(lǐng)導干部處領(lǐng)導干部管理績效指標領(lǐng)導干部處領(lǐng)導干部管理績效指標指標類別指標類別指標項指標項考核目的考核目的考核內(nèi)容考核內(nèi)容方法方法考核人考核人所屬單位領(lǐng)導干部隊伍建設(shè)方案質(zhì)量加強對所屬單位的管理方案是否貫徹集團戰(zhàn)略，是否滿足相關(guān)單位發(fā)展需要，對最終方案的借鑒作用大小領(lǐng)導干部考核及時性保證考核按計劃完成推遲天數(shù)不超過[]天領(lǐng)導干部考核合理性提高考核質(zhì)量考核結(jié)果中與事實偏差的指標項不超過[]個考核記錄完整性提高管理規(guī)范性考核結(jié)果缺失的的項目

2、數(shù)不超過[]個考核結(jié)果計算準確率提高工作質(zhì)量考核結(jié)果換算過程中計算錯誤的個數(shù)不超過[]個領(lǐng)導干部待遇調(diào)整合理性促進領(lǐng)導干部積極性領(lǐng)導干部待遇調(diào)整是否有不合理的地方培訓計劃完成率保證培訓按計劃完成實際培訓次數(shù)計劃培訓次數(shù)100％超過[]％培訓質(zhì)量完成情況保證培訓質(zhì)量實際完成培訓目標值與計劃培訓目標值的差距領(lǐng)導干部人員數(shù)據(jù)庫的完整性保證數(shù)據(jù)充實數(shù)據(jù)庫缺失人員數(shù)量不超過[]個領(lǐng)導干部人員數(shù)據(jù)庫的準確性保證數(shù)據(jù)真實數(shù)據(jù)庫中錯誤信息的個數(shù)不超過[

3、]個領(lǐng)導干部人員數(shù)據(jù)庫更新及時性保證數(shù)據(jù)更新及時數(shù)據(jù)庫中過時信息的個數(shù)不超過[]個任務(wù)績效任務(wù)績效重要任務(wù)完成情況上級下達的重要任務(wù)期初確定里程碑（包括截止時間、階段性成果、質(zhì)量標準），期末檢查是否按期完成領(lǐng)導干部處處長備注備注1領(lǐng)導干部處領(lǐng)導干部管理績效指標領(lǐng)導干部處領(lǐng)導干部管理績效指標指標類別指標類別指標項指標項考核目的考核目的考核內(nèi)容考核內(nèi)容方法方法考核人考核人所屬單位領(lǐng)導干部隊伍建設(shè)方案質(zhì)量加強對所屬單位的管理方案是否貫徹集團戰(zhàn)

4、略，是否滿足相關(guān)單位發(fā)展需要，對最終方案的借鑒作用大小領(lǐng)導干部考核及時性保證考核按計劃完成推遲天數(shù)不超過[]天領(lǐng)導干部考核合理性提高考核質(zhì)量考核結(jié)果中與事實偏差的指標項不超過[]個考核記錄完整性提高管理規(guī)范性考核結(jié)果缺失的的項目數(shù)不超過[]個考核結(jié)果計算準確率提高工作質(zhì)量考核結(jié)果換算過程中計算錯誤的個數(shù)不超過[]個領(lǐng)導干部待遇調(diào)整合理性促進領(lǐng)導干部積極性領(lǐng)導干部待遇調(diào)整是否有不合理的地方培訓計劃完成率保證培訓按計劃完成實際培訓次數(shù)計劃培

5、訓次數(shù)100％超過[]％培訓質(zhì)量完成情況保證培訓質(zhì)量實際完成培訓目標值與計劃培訓目標值的差距領(lǐng)導干部人員數(shù)據(jù)庫的完整性保證數(shù)據(jù)充實數(shù)據(jù)庫缺失人員數(shù)量不超過[]個領(lǐng)導干部人員數(shù)據(jù)庫的準確性保證數(shù)據(jù)真實數(shù)據(jù)庫中錯誤信息的個數(shù)不超過[]個領(lǐng)導干部人員數(shù)據(jù)庫更新及時性保證數(shù)據(jù)更新及時數(shù)據(jù)庫中過時信息的個數(shù)不超過[]個任務(wù)績效任務(wù)績效重要任務(wù)完成情況上級下達的重要任務(wù)期初確定里程碑（包括截止時間、階段性成果、質(zhì)量標準），期末檢查是否按期完成領(lǐng)導干