GX電視臺產(chǎn)業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略探討.pdf

1、“自古不謀萬世者，不足謀一時；不謀全局者，不足謀一域！”然而，目前國內(nèi)大多數(shù)區(qū)域性電視媒體不僅缺乏整體的戰(zhàn)略管理，而且在媒體產(chǎn)業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理方面特別缺失，因此，對區(qū)域性電視媒體進(jìn)行實證研究，深入開展電視媒體產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理理論與實踐領(lǐng)域的相關(guān)課題研究就顯得尤為重要。
　　 本文以戰(zhàn)略管理理論為基礎(chǔ)，首先對作為區(qū)域性電視媒體的GX電視臺進(jìn)行了品牌競爭力、節(jié)目競爭力和產(chǎn)業(yè)經(jīng)營競爭力等內(nèi)部條件分析，充分認(rèn)識GX電視臺產(chǎn)業(yè)經(jīng)營的自身實力，同

2、時運用宏觀環(huán)境分析法和波特“五力”競爭結(jié)構(gòu)模型分析了GX電視臺外部環(huán)境，全面明晰目前GX電視臺在電視產(chǎn)業(yè)中所處的地位與角色，然后在擬定GX電視臺“全國一流‘經(jīng)營電視’媒體、廣西文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展標(biāo)兵”的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營使命基礎(chǔ)上，運用SWOT矩陣和波士頓矩陣制定了GX電視臺“同心多元”、“兩翼齊飛”的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營總體戰(zhàn)略和5年收入增長兩倍、超過20億元的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)，同時指出今后GX電視臺要以差異化戰(zhàn)略為主導(dǎo)的“藍(lán)?！备偁帒?zhàn)略，開拓電視廣告、電視購物