圖書館個性化激勵機制研究.pdf

1、21世紀(jì)，隨著高新技術(shù)的廣泛應(yīng)用，信息產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，圖書館事業(yè)進(jìn)入新的發(fā)展時期，面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)。圖書館的競爭出館藏與建筑轉(zhuǎn)向管理與服務(wù)，做好圖書館的各項工作，人是一切工作的核心，圖書館生存與發(fā)展的決定性因素是人。然而，目前我圖圖書館職業(yè)聲望偏低，員工隊伍整體素質(zhì)不高，薪資水平尤其是福利偏低，員工普遍缺乏職業(yè)歸屬感和榮譽感，工作熱情不高，人才流失現(xiàn)象時有發(fā)生。這些都區(qū)接影響了圖書館人員隊伍的穩(wěn)定、員工工作積極性的調(diào)動和工作效率的提高

2、。如何解決這些問題是擺在圖書館管理者面前的難題。雖然圖書館的激勵問題一直是圖書館界學(xué)者關(guān)注和研究的重點，但以上問題始終沒有得到有效解決，關(guān)鍵在于圖書館的激勵沒有針對員工的需求，沒有達(dá)到理想的激勵效果。因此，實行基于圖書館員工需求的個性化激勵成為當(dāng)前圖書館管理的追切要求。 本文針對當(dāng)前躅書館激勵和管理實踐中存在的問題，提出了基于圖書館員工需求的個能化激勵機制，在對圖書館員工個性化需求進(jìn)行調(diào)查與分析的基礎(chǔ)上，構(gòu)建基于員工需求的個性化

3、激勵模式。 本文的主要內(nèi)容包括： 第1部分，介紹論文的選題背景和研究意義，研究現(xiàn)狀，研究目標(biāo)、研究內(nèi)容和研究方法，以及論文的特色和創(chuàng)新之處。 第2部分，闡述需求與激勵、個性化激勵和圖書館個性化激勵的概念，以及圖書館個性化激勵的理論依據(jù)。 第3部分，通過對圖書館員工需求的調(diào)查問卷進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計，分析不同性別、年齡、學(xué)歷、部門、工作性質(zhì)、職稱員工的個性化需求。 第4部分，結(jié)合圖書館員工的個性化需求，構(gòu)建