我國報(bào)業(yè)集團(tuán)的一體化戰(zhàn)略管窺.pdf

1、本文中“一體化戰(zhàn)略”(Integrationstrategies)的概念是從企業(yè)戰(zhàn)略管理學(xué)中借鑒而來的，有著嚴(yán)格的概念界定，并不是通常所指的不同媒介之間的立體聯(lián)合。具體來說，一體化戰(zhàn)略是指企業(yè)充分利用自己的產(chǎn)品、技術(shù)、市場上的優(yōu)勢，根據(jù)物資流動(dòng)的方向，使企業(yè)不斷地向深度和廣度發(fā)展的一種戰(zhàn)略。在加入WTO和世界經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代背景下，中國報(bào)業(yè)面臨前所未有的巨大壓力。為了給報(bào)業(yè)集團(tuán)的發(fā)展提供一個(gè)思路，本文借用企業(yè)戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略咨詢方面的理論

2、，分析了我國報(bào)業(yè)集團(tuán)實(shí)施一體化戰(zhàn)略的現(xiàn)狀以及一體化中出現(xiàn)的問題，并提出了相應(yīng)對策。 本文共分四個(gè)部分： 第一部分是緒論。由于歷史的原因，中國一直處于“媒介無戰(zhàn)略”的時(shí)代，也曾經(jīng)歷過“媒介管理混亂”的階段。我國報(bào)業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略環(huán)境已經(jīng)為報(bào)業(yè)戰(zhàn)略管理提供了現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)。同時(shí)，伴隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的逐步確立，報(bào)業(yè)在廣告經(jīng)營、發(fā)行經(jīng)營、經(jīng)營機(jī)制、報(bào)業(yè)體制、資本經(jīng)營等方面已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了突破。時(shí)代呼喚戰(zhàn)略管理，事實(shí)上，中國報(bào)業(yè)集團(tuán)已經(jīng)有了不少一

3、體化戰(zhàn)略運(yùn)用成功的經(jīng)驗(yàn)。 第二部分是一體化戰(zhàn)略在我國報(bào)業(yè)集團(tuán)中的運(yùn)用。主要有北京青年報(bào)系的縱向一體化戰(zhàn)略，深圳報(bào)業(yè)集團(tuán)的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合戰(zhàn)略，南方日報(bào)集團(tuán)的多品牌戰(zhàn)略和廣州報(bào)業(yè)集團(tuán)的跨業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略。目前我國報(bào)業(yè)集團(tuán)對一體化戰(zhàn)略的應(yīng)用尚處于初級階段。 第三部分報(bào)業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略診斷模型由PEST分析、五力分析和系統(tǒng)分析三部分組成。利用這一模型梳理了報(bào)業(yè)集團(tuán)一體化中的問題：報(bào)業(yè)集團(tuán)產(chǎn)權(quán)不明晰，行政條塊分割嚴(yán)重；主業(yè)不強(qiáng)，缺乏多個(gè)經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)；

4、集而不團(tuán)，規(guī)模不經(jīng)濟(jì)。 第四部分是具體對策：深圳報(bào)業(yè)集團(tuán)初步建立了產(chǎn)權(quán)制度。媒介大環(huán)境改善，跨地區(qū)的一體化辦報(bào)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)；按價(jià)值鏈要求整合資源增強(qiáng)核心競爭力，圍繞報(bào)業(yè)這一主業(yè)擴(kuò)展與報(bào)業(yè)有關(guān)的跨業(yè)經(jīng)營；創(chuàng)建價(jià)值鏈管理系統(tǒng)整合聯(lián)系點(diǎn)，抓好人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、品牌管理、R&D研發(fā)管理、技術(shù)支持和采購等六大方面的管理。 在結(jié)語中提出了一個(gè)報(bào)業(yè)集團(tuán)一體化戰(zhàn)略的決策者們必須首先要面對的問題：充分重視人力資源管理，建立有效的激勵(lì)和約