企業(yè)橫向一體化戰(zhàn)略分析

1、企業(yè)橫向一體化戰(zhàn)略分析企業(yè)橫向一體化戰(zhàn)略分析一、橫向一體化概念橫向一體化戰(zhàn)略也叫水平一體化戰(zhàn)略，是指為了擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、降低成本、鞏固企業(yè)的市場(chǎng)地位、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力而與同行業(yè)企業(yè)進(jìn)行聯(lián)合的一種戰(zhàn)略。實(shí)質(zhì)是資本在同一產(chǎn)業(yè)和部門內(nèi)的集中，目的是實(shí)現(xiàn)擴(kuò)大規(guī)模、降低產(chǎn)品成本、鞏固市場(chǎng)地位。國(guó)際化經(jīng)營(yíng)是橫向一體化的一種形式。即：橫向一體化就是與該行業(yè)有關(guān)的方向發(fā)展例如一個(gè)公司是做空調(diào)的但是又向電子電腦等方向發(fā)展.這就是橫向一體化戰(zhàn)略

2、企業(yè)剛開始基本上都是縱向一體化的戰(zhàn)略即就一個(gè)產(chǎn)品種類深度的發(fā)展不斷的完善(僅限于一種產(chǎn)品)而當(dāng)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展到一定程度必然向橫向一體化發(fā)展。橫向一體化適合于：1.企業(yè)所在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)較為激烈；2.企業(yè)所在行業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)較為顯著；3.企業(yè)的橫向一體化符合反壟斷法的規(guī)定，并能在局部取得一定的壟斷地位；4.企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)潛力較大；5.企業(yè)具備橫向一體化所需要的資金、人力資源等。橫向一體化準(zhǔn)則較為嚴(yán)謹(jǐn)?shù)⒉皇墙^對(duì)的，主要包括如下幾點(diǎn)：規(guī)模的擴(kuò)大可以

3、提供很大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)時(shí)；企業(yè)具有成功管理更大規(guī)模企業(yè)所需要的資金和人才；競(jìng)爭(zhēng)者經(jīng)營(yíng)不善而發(fā)展緩慢或停滯。應(yīng)靈活運(yùn)用，觀察研究現(xiàn)實(shí)中的戰(zhàn)略案例，有助于有效運(yùn)用相關(guān)戰(zhàn)略。2、橫向一體化有點(diǎn)及局限性采用橫向一體化戰(zhàn)略，企業(yè)可以有效地實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，快速獲得互補(bǔ)性的資源和能力。此外，通過(guò)收購(gòu)或合作的方式，企業(yè)可以有效地建立與客戶之間的固定關(guān)系，遏制競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的擴(kuò)張意圖，維持自身的競(jìng)爭(zhēng)地位和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。不過(guò)，橫向一體化戰(zhàn)略也存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，如過(guò)度擴(kuò)張所產(chǎn)

4、生的巨大生產(chǎn)能力對(duì)市場(chǎng)需求規(guī)模和企業(yè)銷售能力都提出了較高的要求；同時(shí)，在某些橫向一體化戰(zhàn)略如合作戰(zhàn)略中，還存在技術(shù)擴(kuò)散的風(fēng)險(xiǎn)；此外，組織上的障礙也是橫向一體化戰(zhàn)略所面臨的風(fēng)險(xiǎn)之一，如“大企業(yè)病”、并購(gòu)中存在的文化不融合現(xiàn)象等。3、橫向一體化經(jīng)典案例案例一。法國(guó)電信是橫向一體化戰(zhàn)略的典范，不斷通過(guò)兼并和控股等方式開拓和擴(kuò)大市場(chǎng)。其中最引人注目的是于2000年斥資432億歐元收購(gòu)了英國(guó)第三大移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商ange公司的全部股票，并把自己原來(lái)的移

5、動(dòng)電話業(yè)務(wù)歸并于ange品牌下，成為僅次于英國(guó)Vodafone公司的歐洲第二大移動(dòng)通信公司。成功收購(gòu)ange也給了法國(guó)電信一個(gè)重新整合其全球移動(dòng)通信業(yè)務(wù)的機(jī)會(huì)，也大大提高了ange在英國(guó)之外的形象，使ange上升為一個(gè)具有國(guó)際影響力的移動(dòng)公司。該公司的全球移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)覆蓋率已經(jīng)能夠與Vodafone和TMobile相抗衡。同時(shí)，法國(guó)電信將ange作為其在全球移動(dòng)市場(chǎng)樹立的一個(gè)國(guó)際品牌，通過(guò)它大力發(fā)展自己在全球的移動(dòng)業(yè)務(wù)。法國(guó)電信收購(gòu)ange

6、看重的就是其品牌，它不僅在其拓展全球移動(dòng)通信業(yè)務(wù)時(shí)使用了ange這一商標(biāo)品牌，而且其國(guó)內(nèi)移動(dòng)運(yùn)營(yíng)公司Itineris也繼續(xù)采用ange這一牌子，盡管當(dāng)時(shí)Itineris公司在法國(guó)國(guó)內(nèi)移動(dòng)通信市場(chǎng)已經(jīng)占48%的份額，遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。實(shí)踐證明法國(guó)電信的舉措是成功的，ange目前在世界各個(gè)主要市場(chǎng)都占據(jù)著很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)位置。除此之外，法國(guó)電信在1999年購(gòu)買了西班牙互聯(lián)網(wǎng)接入提供商CTVJet，參股當(dāng)?shù)氐腃ATV公司MSC（MadridSis

7、temdeCable），并占其資本的10%；1999年7月收購(gòu)了西班牙電信運(yùn)營(yíng)商Catalana；2000年1月以38億美元收購(gòu)GlobalOne；2000年12月以35億美元購(gòu)買美國(guó)Equant公司54％的股份。案例二。從1991年起，海爾先后兼并了原青島空調(diào)器廠、冰柜廠、武漢希島、紅星電器公司等10多家大中型企業(yè)，集團(tuán)資產(chǎn)從幾千萬(wàn)元迅速增長(zhǎng)至39億元，成為中國(guó)第一家家電特大型企業(yè)。其中，海爾內(nèi)部認(rèn)為購(gòu)并紅星是所有購(gòu)并中最成功，所以這

8、里的案例分析主要以它為對(duì)象，并在部分內(nèi)容涉及海爾對(duì)順德愛德的購(gòu)并和整合。1995年7月4日，青島紅星電器股份有限公司整體劃歸海爾集團(tuán)后，更名為青島海爾洗衣機(jī)有限總公司，從而使它成為海爾梅洛尼洗衣機(jī)有限公司之后海爾集團(tuán)下屬的第二個(gè)洗衣機(jī)子公司。其后，采取了一系列整合活動(dòng)，海爾自己將之稱為“以企業(yè)文化激活休克魚”。這里有些數(shù)據(jù)還是比較有說(shuō)服力的。紅星被購(gòu)并后第三個(gè)月里（1995年9月），就盈利2萬(wàn)元，10月盈利7.6萬(wàn)元，11月盈利10多萬(wàn)

9、元，12月一個(gè)月盈利150多萬(wàn)元，企業(yè)出現(xiàn)了越來(lái)越好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。據(jù)國(guó)家權(quán)威部門統(tǒng)計(jì)，該公司洗衣機(jī)銷量，已從1995年7月份的全國(guó)第7位上升為1995年底的第5位；全國(guó)市場(chǎng)占有率增長(zhǎng)3.7%。截止到12月底，該公司1995年出口洗衣機(jī)8.2萬(wàn)臺(tái)，創(chuàng)匯1230萬(wàn)美元，位居全國(guó)洗衣機(jī)行業(yè)首位。順德愛德的情況也比較好，在1996年7月時(shí)，原公司已經(jīng)完全停產(chǎn)。從1997年5月28日，順德海爾電器有限公司正式掛牌成立，到1997年底完成產(chǎn)量10萬(wàn)臺(tái)

10、，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)260萬(wàn)元。企業(yè)橫向并購(gòu)?fù)ǔＳ捎谝韵聨讉€(gè)原因：（1）經(jīng)營(yíng)協(xié)同效應(yīng)。即通過(guò)企業(yè)并購(gòu)活動(dòng)，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)一體化經(jīng)營(yíng)的協(xié)同效應(yīng)。所謂協(xié)同效應(yīng)是指并購(gòu)后企業(yè)的總體效益超過(guò)原來(lái)獨(dú)立企業(yè)的效益之和，即“1＋1＞2”。并購(gòu)對(duì)企業(yè)效率的最明顯作用，表現(xiàn)為規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益的取得，包括工廠規(guī)模經(jīng)濟(jì)和企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)兩個(gè)層次。（2）企業(yè)發(fā)展動(dòng)機(jī)。并購(gòu)?fù)韧ㄟ^(guò)內(nèi)部投資新建方式能更有效地?cái)U(kuò)大生產(chǎn)能力。因?yàn)椴①?gòu)可能會(huì)降低進(jìn)入新行業(yè)、新市場(chǎng)的壁壘；或是降低了企業(yè)