前向一體化戰(zhàn)略

1、前向一體化戰(zhàn)略前向一體化戰(zhàn)略(重定向自前向一體化)前向一體化戰(zhàn)略（前向一體化戰(zhàn)略（fwardfwardintegrationintegrationStrategyStrategy）目錄目錄[隱藏]?1什么是前向一體化戰(zhàn)略?2前向一體化戰(zhàn)略的選擇要點(diǎn)?3前向一體化戰(zhàn)略適用準(zhǔn)則?4前向一體化與直銷(xiāo)與傳銷(xiāo)的區(qū)別?5實(shí)行前向一體化戰(zhàn)略的理由[編輯]什么是前向一體化戰(zhàn)略什么是前向一體化戰(zhàn)略縱向一體化是企業(yè)在兩個(gè)可能的方向上擴(kuò)展現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的一種發(fā)

2、展戰(zhàn)略，它包括前向一體化和后向一體化。前向一體化戰(zhàn)略是指獲得分銷(xiāo)商或零售商的所有權(quán)或加強(qiáng)對(duì)它們的控制，也就是指企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)的需要和生產(chǎn)技術(shù)的可能條件，利用自己的優(yōu)勢(shì)，把成品進(jìn)行深加工的戰(zhàn)略。在生產(chǎn)過(guò)程中，物流從順?lè)较蛞苿?dòng)，稱(chēng)為前向一體化，采用這種戰(zhàn)略，是為獲得原有成品深加工的高附加價(jià)值。一般是把相關(guān)的前向企業(yè)合并起來(lái)，組成統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體。。這通常是制造商的戰(zhàn)略。當(dāng)一個(gè)企業(yè)發(fā)現(xiàn)它的價(jià)值鏈上的前面環(huán)節(jié)對(duì)它的生存和發(fā)展至關(guān)重要時(shí)，它就會(huì)加強(qiáng)

3、前向環(huán)節(jié)的控制。典型的實(shí)施這一戰(zhàn)略的例子是可口可樂(lè)公司，它發(fā)現(xiàn)決定可樂(lè)銷(xiāo)售量的不僅僅是零售商和最終消費(fèi)者，分裝商也起了很大作用時(shí)，它就開(kāi)始不斷地收購(gòu)國(guó)內(nèi)外分裝商，并幫助它們提高生產(chǎn)和銷(xiāo)售效率。前向一體化（fwardintegration）戰(zhàn)略指獲得分銷(xiāo)商或零售商的所有權(quán)或加強(qiáng)對(duì)他們的控制，實(shí)施前向一體化戰(zhàn)略的一種有效方式是特許經(jīng)營(yíng)（franchising）。特許經(jīng)營(yíng)是指“特許者將自己所擁有的商標(biāo)（包括服務(wù)商標(biāo)）、商號(hào)、產(chǎn)品、專(zhuān)利和專(zhuān)有技

4、術(shù)、經(jīng)營(yíng)模式等以特許經(jīng)營(yíng)合同的形式授予被特許者使用，被特許者按合同規(guī)定在特許者統(tǒng)一的業(yè)務(wù)模式下從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，并向特許者支付相應(yīng)的費(fèi)用”。在美國(guó)每8分鐘就有一家特許經(jīng)營(yíng)店開(kāi)張，約有2000家公司以此銷(xiāo)售或服務(wù)，每年約有1萬(wàn)億美元的銷(xiāo)售額，成為零售業(yè)的半壁江山。特許經(jīng)營(yíng)已經(jīng)成為新加坡的國(guó)策。前向一體化特許經(jīng)營(yíng)的最大意義在于避免了分銷(xiāo)商的不可靠性（如避免水貨的發(fā)生、避免失去價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力的控制等等），將成本和機(jī)會(huì)分散到大量個(gè)人，企業(yè)與個(gè)人共同擴(kuò)大

5、市場(chǎng)份額，迅速擴(kuò)展業(yè)務(wù)，贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這對(duì)于無(wú)店鋪銷(xiāo)售者個(gè)人而言，可以背靠大公司，分享知名品牌及整體廣告所帶來(lái)的人氣，分享經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的指導(dǎo)，自己做老板又不孤軍奮戰(zhàn)。一句話，獲得合法賺錢(qián)的“機(jī)會(huì)”。直銷(xiāo)企業(yè)前向一體化的具體工具形式有：直銷(xiāo)企業(yè)前向一體化的具體工具形式有：1推薦加入，訂立合同，辦理營(yíng)業(yè)代表戶(hù)籍卡號(hào)，儲(chǔ)入信息系統(tǒng)；2購(gòu)買(mǎi)相關(guān)業(yè)務(wù)資料，如音像磁帶、光盤(pán)、《業(yè)務(wù)須知》、《營(yíng)業(yè)守則》、《公司介紹》、《產(chǎn)品推廣訓(xùn)練》以及企業(yè)畫(huà)報(bào)、特刊等

6、；3設(shè)立生產(chǎn)企業(yè)區(qū)域辦事處，負(fù)責(zé)一體化特許經(jīng)營(yíng)、訂單配貨、結(jié)算和納稅業(yè)務(wù)，如“分公司”、“物流中心”、“倉(cāng)庫(kù)”等等，在中國(guó)地方大、人口多、消費(fèi)習(xí)慣及管理水平等國(guó)情條件下，強(qiáng)調(diào)設(shè)廠、“店鋪加營(yíng)業(yè)代表”制度，體現(xiàn)無(wú)店鋪的主流特色，而這個(gè)店鋪只不過(guò)是“分公司”、“物流中心”的替身，并非要顧客去投資開(kāi)店，這實(shí)際是中國(guó)特色的社會(huì)主義直銷(xiāo)，或直銷(xiāo)革命中國(guó)化。當(dāng)然，設(shè)立店鋪，也要有“度”，能控即可；4建立多層次浮動(dòng)傭金、獎(jiǎng)金、職級(jí)制度，進(jìn)行績(jī)效管理，

7、由公司統(tǒng)一核定并任命職銜等等。目前，已在中國(guó)經(jīng)營(yíng)多年的幾個(gè)主要的直銷(xiāo)企業(yè)，這四套組織工具的使用已走向成熟，當(dāng)然也有待與時(shí)俱進(jìn)發(fā)展創(chuàng)新。前向一體化使無(wú)店分銷(xiāo)在直接銷(xiāo)售渠道中成為有別于傳銷(xiāo)的亮點(diǎn)，通過(guò)營(yíng)業(yè)代理做起了生意，挑起了使商品資本向貨幣資本回流的重?fù)?dān)，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了自身的價(jià)值。如果說(shuō)直銷(xiāo)是人類(lèi)歷史上的商業(yè)革命，那么生產(chǎn)企業(yè)前向一體化特許經(jīng)營(yíng)制度便是這場(chǎng)革命的組織保證?？床坏角跋蛞惑w化特許經(jīng)營(yíng)制度，勢(shì)必抓不到直銷(xiāo)的本質(zhì)，將直銷(xiāo)與傳銷(xiāo)混同。