陜西省體育局直屬事業(yè)單位組織文化現(xiàn)狀分析與變革構(gòu)想研究——基于OCAI組織文化評(píng)估與變革理論.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)文化的發(fā)展組織文化越來越受到了企事業(yè)單位的重視,它影響著一個(gè)組織的價(jià)值觀和行動(dòng)效能。研究組織文化可以幫助組織從主要特征、組織的領(lǐng)導(dǎo)能力、員工管理、組織的黏合力、戰(zhàn)略重點(diǎn)、成功的標(biāo)準(zhǔn)六個(gè)方面提高組織效能,本文旨在研究陜西省體育局下屬事業(yè)單位的組織文化類型,通過組織文化測(cè)量量表通過現(xiàn)狀與期望值對(duì)比從上述六個(gè)方面是組織的文化得到改善從而使組織朝著更加健康的方向發(fā)展。本文采用文獻(xiàn)資料法、調(diào)查研究法、數(shù)理統(tǒng)計(jì)法、實(shí)地調(diào)查法和訪問法按照狹義

2、的體育概念將體育工作分為三大類:社會(huì)體育、競(jìng)技體育、大眾體育。以此為契機(jī),在陜西省體育局直屬的25家事業(yè)單位中挑選了三家有代表性的單位進(jìn)行調(diào)查。本文研究的對(duì)象為:陜西省社會(huì)體育管理中心、陜西省體育訓(xùn)練中心、西安市體育學(xué)院。這些單位在都是陜西省體育局下設(shè)的直屬單位中發(fā)展?fàn)顩r較好的。通過對(duì)他們的調(diào)查得出的數(shù)據(jù)結(jié)論可以給類似單位提供良好的對(duì)比參照,同時(shí),通過對(duì)這些單位自身的現(xiàn)狀和期望對(duì)比也可以找出相應(yīng)的改革契機(jī)。從而使上述單位朝著更加良性的方

3、向發(fā)展。
　　研究結(jié)果表明:(1)陜西省社會(huì)體育管理中心通過組織文化量表測(cè)試更希望在家庭式的工作環(huán)境下進(jìn)行工作,組織成員更期望與溫馨融洽的工作氛圍。希望工作的方式更加靈活,相應(yīng)的減少工作中不必要的復(fù)雜程序,也就是說現(xiàn)階段實(shí)行的少許工作步驟對(duì)組織成員來說是多余的,管理者可以在工作程序上作出相應(yīng)的調(diào)整,使工作程序得到簡(jiǎn)化提高工作效能。
　　(2)陜西省體育訓(xùn)練中心的組織成員對(duì)臨時(shí)體制式和市場(chǎng)為先式的組織文化類型有更多的期待,管理

4、者需要把隊(duì)伍更多的投放到市場(chǎng)中,推出職業(yè)聯(lián)賽,以市場(chǎng)為契機(jī)通過比賽提高運(yùn)動(dòng)隊(duì)的職業(yè)水平,并獲得相應(yīng)的比賽收益,有了結(jié)實(shí)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ),可以更好的投入日常的科學(xué)訓(xùn)練是隊(duì)伍得到良性的循環(huán)。
　　(3)西安體育學(xué)院組織成員對(duì)部落式文化抱有很高的期望值,這種濃厚的家庭式組織文化,有利于創(chuàng)造更濃厚的學(xué)術(shù)氛圍但是也抑制了科研的創(chuàng)新性。
　　(4)存在的主要問題:工作過程的中不必要的復(fù)雜程序過多,組織成員在工作中被動(dòng)接受,抑制了工作的積極性,

5、影響工作效率。對(duì)部落式組織文化類型期望過高,把握市場(chǎng)和創(chuàng)新的意識(shí)仍然不強(qiáng)。
　　(5)對(duì)上述單位組織文化的變革構(gòu)想:對(duì)員工進(jìn)行問卷調(diào)查哪些工作程序是一致被認(rèn)為非常必要的,哪些工作程序是一致被認(rèn)為非常不必要的,總結(jié)后對(duì)工作程序進(jìn)行協(xié)調(diào)改革。創(chuàng)建工作郵箱,以信息化的便捷加速工作中信息的傳遞。鼓勵(lì)運(yùn)動(dòng)隊(duì)市場(chǎng)化,聯(lián)合社會(huì)力量,多辦比賽,以聯(lián)賽為祭奠使之產(chǎn)生“鏈條”式效益。組織培訓(xùn),外調(diào)學(xué)習(xí),提高組織成員的工作技能,提倡“半工半學(xué)”。豐富日