采購(gòu)業(yè)務(wù)流程采購(gòu)業(yè)務(wù)流程采購(gòu)業(yè)務(wù)流程采購(gòu)業(yè)務(wù)流程圖采購(gòu)業(yè)務(wù)流程采購(gòu)業(yè)務(wù)流程采購(gòu)業(yè)務(wù)流程采購(gòu)業(yè)務(wù)流程圖
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付款業(yè)務(wù)流程付款業(yè)務(wù)流程圖付款業(yè)務(wù)流程圖付款業(yè)務(wù)流程付款業(yè)務(wù)流程圖付款業(yè)務(wù)流程圖
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籌資業(yè)務(wù)流程籌資業(yè)務(wù)流程籌資業(yè)務(wù)流程圖籌資業(yè)務(wù)流程籌資業(yè)務(wù)流程籌資業(yè)務(wù)流程圖
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發(fā)貨業(yè)務(wù)流程發(fā)貨業(yè)務(wù)流程發(fā)貨業(yè)務(wù)流程發(fā)貨業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)流程序號(hào)責(zé)任責(zé)任部門(mén)部門(mén)人配合配合支持支持部門(mén)部門(mén)不相容不相容職責(zé)職責(zé)監(jiān)督檢查監(jiān)督檢查方法方法相關(guān)相關(guān)制度制度1銷售部相關(guān)部門(mén)審核審批檢查訂單是否經(jīng)過(guò)審核銷售合同管理辦法2銷售部檢查銷售合...
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收款業(yè)務(wù)流程收款業(yè)務(wù)流程收款業(yè)務(wù)流程圖收款業(yè)務(wù)流程收款業(yè)務(wù)流程收款業(yè)務(wù)流程圖
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指導(dǎo)手冊(cè)附件S品的計(jì)劃品的計(jì)劃訂單控制流程訂單控制流程公司公司1編制銷售計(jì)劃訂單2上報(bào)1編制生產(chǎn)計(jì)劃2上報(bào)生產(chǎn)、交付控制流程3經(jīng)營(yíng)部1審批下達(dá)生產(chǎn)訂單1審批事業(yè)部1編制銷售計(jì)劃訂單2上報(bào)3下達(dá)生產(chǎn)訂單1審批生產(chǎn)支付、控制流程生產(chǎn)支付、控制流程公司事業(yè)部1編制材...
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利潤(rùn)業(yè)務(wù)流程利潤(rùn)業(yè)務(wù)流程計(jì)算營(yíng)業(yè)利潤(rùn)結(jié)轉(zhuǎn)營(yíng)業(yè)收入結(jié)轉(zhuǎn)營(yíng)業(yè)成本結(jié)轉(zhuǎn)銷售費(fèi)用會(huì)計(jì)期末，把“主營(yíng)業(yè)務(wù)收入”和“其他業(yè)務(wù)收入”的本期貸方發(fā)生額，結(jié)轉(zhuǎn)至“本年利潤(rùn)”賬戶貸方。會(huì)計(jì)期末，把“主營(yíng)業(yè)務(wù)成本”和“其他業(yè)務(wù)支出”的本期借方發(fā)生額，結(jié)轉(zhuǎn)至“本年利潤(rùn)”...
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1業(yè)務(wù)流程描述一一一業(yè)務(wù)名稱燃?xì)馄笕細(xì)馄髽I(yè)設(shè)業(yè)設(shè)立1、業(yè)務(wù)辦理過(guò)程描述或業(yè)務(wù)辦理流程圖市燃?xì)馓幋翱谑芾聿块T(mén)或區(qū)縣簽署意見(jiàn)首席代表簽署意見(jiàn)市燃?xì)馓幋翱诔鼍邲Q定書(shū)發(fā)放證書(shū)2、此業(yè)務(wù)與哪些部門(mén)相關(guān)聯(lián)，需要掌握這些部門(mén)的哪些業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)（如文件資料或信息）序號(hào)關(guān)...
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百喬羅管理咨詢有限公司上海15企業(yè)業(yè)務(wù)流程企業(yè)業(yè)務(wù)流程為企業(yè)建立科學(xué)、有競(jìng)爭(zhēng)力的流程體系為企業(yè)建立科學(xué)、有競(jìng)爭(zhēng)力的流程體系2011年7月89日上海2011年7月2930日北京2011年8月56日深圳【主辦單位】百喬羅管理咨詢（上海）有限公司【培訓(xùn)對(duì)象】總裁副總裁、總經(jīng)理副...
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百喬羅管理咨詢上海有限公司第1頁(yè)共6頁(yè)業(yè)務(wù)流程再造業(yè)務(wù)流程再造2010年12月1011日北京2010年12月1718日上海2010年12月2526日深圳2011年01月1516日北京【主辦單位】百喬羅管理咨詢上海有限公司【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)總裁、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理副總經(jīng)理、決策者、流程體系管理職...
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1、目的為明確資金管理部融資工作的職責(zé)，提高融資授信業(yè)務(wù)的工作效率，規(guī)范工作標(biāo)準(zhǔn)，特編制此作業(yè)流程，以便執(zhí)行。在此主要以銀行融資作為案例。2、適用范圍圣奧集團(tuán)及下屬所有分子公司。3、職責(zé)31資金管理部負(fù)責(zé)與金融機(jī)構(gòu)的接洽和商談，負(fù)責(zé)授信資料的收集、匯編...
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一、付款業(yè)務(wù)流程一、付款業(yè)務(wù)流程付款業(yè)務(wù)流程付款業(yè)務(wù)流程圖一、付款業(yè)務(wù)流程一、付款業(yè)務(wù)流程付款業(yè)務(wù)流程付款業(yè)務(wù)流程圖
五、籌資業(yè)務(wù)流程五、籌資業(yè)務(wù)流程籌資業(yè)務(wù)流程圖籌資業(yè)務(wù)流程圖五、籌資業(yè)務(wù)流程五、籌資業(yè)務(wù)流程籌資業(yè)務(wù)流程圖籌資業(yè)務(wù)流程圖
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銷售收款業(yè)務(wù)流程銷售收款業(yè)務(wù)流程1銷售收款業(yè)務(wù)流程與風(fēng)險(xiǎn)控制圖銷售收款業(yè)務(wù)流程與風(fēng)險(xiǎn)控制銷售收款業(yè)務(wù)流程與風(fēng)險(xiǎn)控制不相容責(zé)任部門(mén)不相容責(zé)任部門(mén)責(zé)任人的職責(zé)分工與審批權(quán)限劃分責(zé)任人的職責(zé)分工與審批權(quán)限劃分業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)總經(jīng)理銷售部經(jīng)理財(cái)務(wù)部銷售員客...
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付款審批業(yè)務(wù)流程付款審批業(yè)務(wù)流程1付款審批業(yè)務(wù)流程與風(fēng)險(xiǎn)控制圖付款審批業(yè)務(wù)流程與風(fēng)險(xiǎn)控制付款審批業(yè)務(wù)流程與風(fēng)險(xiǎn)控制不相容責(zé)任部門(mén)不相容責(zé)任部門(mén)責(zé)任人的職責(zé)分工與審批權(quán)限劃分責(zé)任人的職責(zé)分工與審批權(quán)限劃分業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)總經(jīng)理采購(gòu)總監(jiān)財(cái)務(wù)部采購(gòu)部經(jīng)理...
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資金支付業(yè)務(wù)流程資金支付業(yè)務(wù)流程1資金支付業(yè)務(wù)流程與風(fēng)險(xiǎn)控制圖資金支付業(yè)務(wù)流程與風(fēng)險(xiǎn)控制資金支付業(yè)務(wù)流程與風(fēng)險(xiǎn)控制不相容責(zé)任部門(mén)不相容責(zé)任部門(mén)責(zé)任人的職責(zé)分工與審批權(quán)限劃分責(zé)任人的職責(zé)分工與審批權(quán)限劃分業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)總經(jīng)理財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)部經(jīng)理財(cái)務(wù)部...
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1采購(gòu)業(yè)務(wù)流程采購(gòu)業(yè)務(wù)流程參與配合實(shí)施采購(gòu)審批審核詢價(jià)審批審批驗(yàn)收審核審批審核提交申請(qǐng)申購(gòu)部門(mén)采購(gòu)申請(qǐng)單部門(mén)經(jīng)理主管副總裁財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)副總裁總裁（常務(wù)副總裁）倉(cāng)管部付款采購(gòu)部1采購(gòu)業(yè)務(wù)流程采購(gòu)業(yè)務(wù)流程參與配合實(shí)施采購(gòu)審批審核詢價(jià)審批審批驗(yàn)收審核審批審...
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對(duì)外投資業(yè)務(wù)流程對(duì)外投資業(yè)務(wù)流程否獲批指令是提出項(xiàng)目評(píng)估初步可研項(xiàng)目發(fā)展部總裁常務(wù)副總裁各副總裁各總監(jiān)項(xiàng)目決策組可行性研究文件規(guī)劃部財(cái)務(wù)部決策董事會(huì)批復(fù)辦理立項(xiàng)申請(qǐng)辦理籌資事宜是否超過(guò)董事會(huì)授權(quán)額度實(shí)施投資對(duì)外投資業(yè)務(wù)流程對(duì)外投資業(yè)務(wù)流程否獲批指...
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