NBA、CBA賽事運(yùn)作的比較研究.pdf

1、NBA、CBA賽事運(yùn)作的比較研究2008夏季奧運(yùn)會(huì)在北京的舉辦使體育賽事的運(yùn)作方法的研究成為了國(guó)內(nèi)學(xué)者的熱門課題。職業(yè)體育賽事不僅是體育賽事的一個(gè)重要組成部分，而且還是提高運(yùn)動(dòng)競(jìng)技水平的一個(gè)重要手段。隨著我國(guó)職業(yè)體育賽事的迅速發(fā)展，職業(yè)體育賽事在運(yùn)作方法上存在的問(wèn)題也隨之顯現(xiàn)，我國(guó)的CBA職業(yè)籃球聯(lián)賽具有明顯的代表性。美國(guó)NBA是國(guó)際上職業(yè)籃球賽事運(yùn)作成功的典型范例，通過(guò)對(duì)NBA賽事運(yùn)作方法進(jìn)行研究、學(xué)習(xí)和借鑒，對(duì)于我國(guó)CBA聯(lián)賽的運(yùn)作

2、和籃球運(yùn)動(dòng)水平的提高有著十分重要的現(xiàn)實(shí)意義和戰(zhàn)略意義。 研究目的：了解美國(guó)NBA成功的賽事運(yùn)作方法，結(jié)合體育賽事運(yùn)作的相關(guān)理論，對(duì)其進(jìn)行分析研究，總結(jié)出NBA賽事運(yùn)作的成功經(jīng)驗(yàn)，將我國(guó)CBA賽事運(yùn)作方法與之進(jìn)行對(duì)比研究，找出差距，結(jié)合我國(guó)的實(shí)際情況，進(jìn)行學(xué)習(xí)和借鑒，形成有中國(guó)特色的CBA賽事運(yùn)作方法。 研究方法：采用文獻(xiàn)資料法、調(diào)查法(問(wèn)卷調(diào)查、專家訪談法、量表調(diào)查和實(shí)地考察法)、數(shù)理統(tǒng)計(jì)法、邏輯分析法。研究結(jié)果如下：

3、 NBA賽事運(yùn)作的成功經(jīng)驗(yàn)：美國(guó)政府對(duì)于職業(yè)體育聯(lián)盟給予的特殊政策和美國(guó)高度發(fā)達(dá)的資本主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)使NBA具有了良好的外部運(yùn)作環(huán)境；NBA健全的機(jī)構(gòu)設(shè)置、完善的法律法規(guī)、以及人力資源的戰(zhàn)略管理和對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的充分認(rèn)識(shí)和控制，保證了NBA賽事運(yùn)作內(nèi)部環(huán)境的穩(wěn)定；完善的競(jìng)賽制度、球員選秀和轉(zhuǎn)會(huì)制度以及人才培養(yǎng)體系，確保了NBA比賽的質(zhì)量；以體育競(jìng)賽為核心，通過(guò)其自身品牌的優(yōu)勢(shì)與知名廠商“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”，形成合作伙伴關(guān)系，對(duì)NBA的運(yùn)動(dòng)員和所有產(chǎn)

4、品進(jìn)行開(kāi)發(fā)和包裝，在全球范圍內(nèi)進(jìn)行推廣和營(yíng)銷，最終實(shí)現(xiàn)其根本目標(biāo)；NBA通過(guò)其國(guó)際化、全球化的發(fā)展戰(zhàn)略，嚴(yán)格的控制球隊(duì)的數(shù)量與分布保證了NBA的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。 CBA賽事運(yùn)作的現(xiàn)存問(wèn)題：“雙軌制”管理體制所存在的缺陷、俱樂(lè)部產(chǎn)權(quán)不明晰，限制了CBA進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系；高級(jí)經(jīng)營(yíng)人才的缺乏，使CBA的賽事運(yùn)作在管理、市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃和獲利渠道與手段上的欠缺，同時(shí)也導(dǎo)致了產(chǎn)品和銷售渠道的單一；賽制的不完善、選秀和轉(zhuǎn)會(huì)制度的欠缺以及后備力量培養(yǎng)體

5、系的制約，使比賽質(zhì)量提高緩慢，直接導(dǎo)致了品牌競(jìng)爭(zhēng)處于劣勢(shì)。 通過(guò)比較研究，本文建議：CBA進(jìn)行管理體制改革，明確俱樂(lè)部產(chǎn)權(quán)，在籃管中心的宏觀調(diào)控下，共同發(fā)展中國(guó)籃球運(yùn)動(dòng)；聘?jìng)蚋呒?jí)管理人才，制定完善的賽事運(yùn)作計(jì)劃，加大市場(chǎng)推廣力度，提高CBA品牌知名度；完善法律法規(guī)、競(jìng)賽制度、選秀和轉(zhuǎn)會(huì)等一系列制度，加強(qiáng)對(duì)運(yùn)動(dòng)員和裁判員的管理，保證比賽質(zhì)量，加強(qiáng)CBA品牌競(jìng)爭(zhēng)力；通過(guò)“準(zhǔn)入制”對(duì)俱樂(lè)部數(shù)量進(jìn)行控制和改善后備人才培養(yǎng)體系，保證CBA