x建設(shè)公司工程管理制度

1、www.3719.cn 建設(shè)股份有限公司 工程 管理制度— 184 —www.3719.cn 建設(shè)股份有限公司 股份有限公司工程管理制度 工程管理制度第一章 第一章 總則 總則第一條 為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，滿足社會各界需求，搞好通信工程的施工管理，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，制定本制度。第二條 通信工程施工管理是

2、指在通信施工全過程中各個(gè)環(huán)節(jié)的綜合管理工作。第三條 工程施工必須貫徹執(zhí)行國家、信息產(chǎn)業(yè)部和公司的有關(guān)方針政策、法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程和規(guī)定。第四條 工程施工必須嚴(yán)格按基本建設(shè)的程序辦理，避免前后工序脫節(jié)，影響工程進(jìn)展。第二章 第二章 工程管理 工程管理組織 組織機(jī)構(gòu) 機(jī)構(gòu)第五條 凡由中國電信、聯(lián)通、移動、網(wǎng)通、鐵通、吉通等總部投資建設(shè)管理的新建、擴(kuò)建、代辦、應(yīng)急及改遷等工程項(xiàng)目，無論規(guī)模大小，一律由公司統(tǒng)一管理。公司設(shè)立工

3、程指揮部或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，各分公司設(shè)項(xiàng)目小組。第六條 各省公司投資建設(shè)的二級干線、農(nóng)話、市話等工程項(xiàng)目，由分公司直接管理。第七條 所有工程項(xiàng)目須按本公司《合同管理制度》的有關(guān)規(guī)定簽訂施工合同，合同由公司法定代表人或法人委托人簽訂。分公司直接承攬的工程，在授權(quán)范圍內(nèi)的，由分公司經(jīng)理辦公會審批后，由法人委托人簽訂，合同簽訂后要報(bào)公司市場部備案。第八條 所有工程項(xiàng)目的具體施工全部由分公司承擔(dān)。分公司根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，設(shè)立工程指揮部或項(xiàng)

4、目小組進(jìn)行管理。第九條 分公司工程處下面不設(shè)次級常設(shè)機(jī)構(gòu)，一律實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制：各處員工分為項(xiàng)目經(jīng)理、專業(yè)技術(shù)人員、技工和普工四部分。www.3719.cn 建設(shè)股份有限公司 工程 管理制度— 186 —人。施工現(xiàn)場必須設(shè)有明顯安全及路障標(biāo)示，措施要齊全，保持施工現(xiàn)場整潔，做到文明施工。第十七條 對于隱蔽工程

5、，應(yīng)周密組織、嚴(yán)格把關(guān)，每一道工序完成后，應(yīng)經(jīng)監(jiān)理方、隨工代表檢驗(yàn)合格后，才能進(jìn)行下一道工序；發(fā)現(xiàn)問題的，要及時(shí)解決，不留隱患；隨工驗(yàn)收應(yīng)做好詳細(xì)記錄，由三方簽字，并將記錄作為竣工驗(yàn)收資料的一部分；每一單項(xiàng)工程施工完成后，應(yīng)盡快提交建設(shè)單位組織交工驗(yàn)收，并要及時(shí)整理竣工文件，交建設(shè)單位。第十八條 各項(xiàng)目小組每周向分公司工程處報(bào)送工程進(jìn)度情況表，工程處匯總后報(bào)分公司工程管理部，工程管理部將各工程處所報(bào)工程進(jìn)度情況匯總后，向公司市場部、

6、財(cái)務(wù)部匯報(bào)，同時(shí)抄分公司市場部和財(cái)務(wù)部。第十九條 為確保工程施工質(zhì)量，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督，應(yīng)認(rèn)真對待隨工代表及通信工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)（監(jiān)理）的監(jiān)督檢查。要認(rèn)真搞好隨工檢查，對不符合質(zhì)量要求的，要及時(shí)返工。第二十條 在施工過程中必須確?，F(xiàn)有或原有設(shè)備的安全，因工程造成設(shè)備損壞的，應(yīng)及時(shí)報(bào)告隨工人員和公司，并負(fù)責(zé)修補(bǔ)或賠償有關(guān)經(jīng)濟(jì)損失。第二十一條 各分公司應(yīng)根據(jù)工程具體情況，設(shè)專人管理工程資料，處理隨工、工程竣工驗(yàn)收等方面的問題，并就相