二級單位考核辦法

1、本文格式為 本文格式為 Word 版，下載可任意編輯 版，下載可任意編輯— 1 —二級單位考核辦法 二級單位考核辦法 導(dǎo)讀： 中鐵創(chuàng)辦集團有限公司下屬二級機構(gòu)績效考核手段鐵創(chuàng)辦集團有限公司有限公司下屬二級機構(gòu)下屬二級機構(gòu)績效考核手段 第一章總那么 第一條考核目的 為加強集團公司下屬二級機構(gòu)管理，發(fā)揮集團公司總體進展戰(zhàn)略對各二級機構(gòu)經(jīng)營、生產(chǎn)行為的引導(dǎo)作用，進一步提高二中鐵創(chuàng)辦集團有限公司下屬二級機構(gòu)績效考

2、核手段鐵創(chuàng)辦集團有限公司有限公司下屬二級機構(gòu)下屬二級機構(gòu)績效考核手段 第一章總那么 第一條考核目的 為加強集團公司下屬二級機構(gòu)管理，發(fā)揮集團公司總體進展戰(zhàn)略對各二級機構(gòu)經(jīng)營、生產(chǎn)行為的引導(dǎo)作用，進一步提高二級機構(gòu)的積極性、創(chuàng)造性和執(zhí)行力，確保集團公司當(dāng)前利益與長遠(yuǎn)可持續(xù)進展，特制定本考核手段。 其次條考核原那么 本考核手段遵循以下原那么： 〕落實戰(zhàn)略，表達板塊差異。在考核指標(biāo)的制定上充分表達〔一〔一〕落實戰(zhàn)略，表達板塊差異。 下屬二級機

3、構(gòu)所處板塊類型特點，有效落實集團公司各板塊戰(zhàn)略重點，實行差異化考核指標(biāo)。 本文格式為 本文格式為 Word 版，下載可任意編輯 版，下載可任意編輯— 3 —利潤達成 5000 萬元〔含〕-1 億元；或利潤達成 5000 萬元〔含〕-1 億元。 D 類二級機構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)：年營業(yè)收入 5〔含〕-10 億元且利潤達成 2500〔含〕-5000 萬元；或利潤達成 2500〔含〕-5000萬元。 E 類二級機構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)：年營業(yè)收入達成 1〔含〕-5 億元且

4、利潤達成 500〔含〕-2500 萬元，或利潤達成 500〔含〕-2500萬元。 F 類二級機構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)：年營業(yè)收入 1 億元以下或利潤 500 萬元以下。二級機構(gòu)類別的劃分按績效責(zé)任書中的 T1 值為依據(jù)確定。不同類別二級機構(gòu)其負(fù)責(zé)人的年薪不同，同一類別不同利潤額年薪不同，概括年薪由人力資源部確定。 第四條適用范圍 本手段所指二級機構(gòu)為集團公司直接納理的分子公司。此績效考核為年度績效考核?？己说梅峙c二級機構(gòu)負(fù)責(zé)人年薪掛鉤，概括實施手段由人