順豐第三方物流公司原因運作模式及優(yōu)化

1、順豐第三方物流公司 順豐第三方物流公司順豐物流選擇第三方物流的原因 順豐物流選擇第三方物流的原因(1)降低成本。從成本的角度分析，物流行業(yè)的最大組成部分是運輸、庫存等部分。(2)使企業(yè)集中精力于核心業(yè)務。由于任何企業(yè)的資源都是有限的，很難成為業(yè)務上面面俱到的全能者。為此，企業(yè)應把自己的主要資源集中于自己精通的主要活動上來，而把物流等輔助功能外包給專業(yè)的物流企業(yè)。(3)擁有第三方靈活性。通常，把物流業(yè)務外包給承包商，可以使得公司的固定投入

2、成本轉化為可變投資成本。(4)享有專業(yè)知識和信息技術。通過專業(yè)化的發(fā)展，第三方物流公司已經開發(fā)了信息網絡并且積累了針對不同物流市場的專業(yè)知識，包括運輸、倉儲和其他增值服務。(5)降低庫存。通過與第三方物流廣泛的信息交流使企業(yè)對產品的預測更加的準確，減少不必要的庫存。順豐物流運作方案順豐物流運作的三種模式1、傳統(tǒng)外包型物流運作模式簡單普通的物流運作模式是第三方物流企業(yè)獨立承包一家或多家生產商或經銷商的部分或全部物流業(yè)務。企業(yè)外包物流業(yè)務，

3、降低了庫存，甚至達到“零庫存” ，節(jié)約物流成本，同時可精簡部門，集中資金、設備于核心業(yè)務，提高企業(yè)競爭力。第三方物流企業(yè)各自以契約形式與客戶形成長期合作關系，保證了自己穩(wěn)定的業(yè)務量，避免了設備閑置。這種模式以生產商或經銷商為中心，第三方物流企業(yè)幾乎不需專門添置設備和業(yè)務訓練，管理過程簡單。定單由產銷雙方完成。服務定位是第三方物流企業(yè)構建運作模式的前提，它主要解決的是企業(yè)在物流市場上提供的服務種類的問題，也就是企業(yè)的發(fā)展方向問題。若市場定

4、位不明確，則運作模式的構建就是無源之水、無本之木。 第三方物流企業(yè)在確定服務定位時，先要根據自身擁有的資源，然后認真分析行業(yè)的發(fā)展狀況，分析本地區(qū)、全國甚至世界經濟及物流的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，再對物流市場進行細分，找到企業(yè)自身的目標市場。這個目標市場既要有當前需求，又要符合物流經濟的長遠發(fā)展趨勢。這樣企業(yè)才能既有盈利基礎，又有足夠的發(fā)展空間。根據物流的特點對物流市場進行細分，可將物流市場劃分為四個層次：第一個層次是提供運輸、倉儲、配送等基礎

5、性物流服務的單項服務或組合服務。第二個層次提供的是一體化物流服務，它包括四種類型，即專項物流、供應鏈物流、準時物流和電子商務物流。第三個層次是以一體化物流為基礎的物流服務，它包括兩種類型，即第四方物流和快速物流。第四個層次是物流發(fā)展的最高端即電子物流。第三方物流企業(yè)應在上述分析的基礎上合理選擇。 2．推進物流網絡化建設 健全完善的網絡是第三方物流企業(yè)運作模式建設的關鍵。無論企業(yè)選擇的是哪一個層次的物流服務，網絡建設都是至關重要的問題，這

6、是由物流作業(yè)本身的流動性、分散性等特點決定的。 物流網絡主要包括兩個方面：一個是物流硬件網絡，一個是物流信息網絡。物流硬件網絡是指由企業(yè)的物流中心、配送中心等節(jié)點，以及聯(lián)系這些節(jié)點的運輸線路所組成的網絡。這個網絡越大，企業(yè)所能提供的服務范圍就越大，規(guī)模效應就明顯；但是，網絡的建設要受到很多因素的制約，企業(yè)應根據自身的戰(zhàn)略規(guī)劃、市場需求、資金實力等實際情況，通過詳細的分析、選擇與優(yōu)化，逐漸建立起本企業(yè)的物流網絡，以最大限度地獲得規(guī)模經濟效

7、益。物流信息網絡是指物流企業(yè)依靠現(xiàn)代信息、網絡技術，建立的有關用戶需求信息、市場動態(tài)、企業(yè)內部業(yè)務處理情況等信息共享的網絡。物流信息網絡化是提高管理水平的重要手段，它的實現(xiàn)，有利于物流企業(yè)提高運作效率，減少運作差錯，降低物流成本，達到對市場需求的快速反應，從而真正為客戶提供質高價優(yōu)的物流服務。因此，企業(yè)應根據自身實力和需求狀況，有步驟、有計劃地推行信息網絡的建設。 3.實現(xiàn)物流作業(yè)規(guī)范化 物流服務的提供過程就是物流企業(yè)調動各項資源，將各

8、項物流活動如訂單處理、干線運輸、流通加工、配送等進行組織和協(xié)調的過程，它涉及到多個部門，涉及到多項具體操作過程，需要眾多人員的協(xié)調和配合，是一個緊密銜接、環(huán)環(huán)相扣的過程。因此，為了保證物流服務的準確、快速、安全、及時，保證物流服務過程的無縫連接和轉換順暢，一個重要的方面就是實現(xiàn)物流作業(yè)的規(guī)范化。物流企業(yè)應在對各項物流作業(yè)詳盡分析的基礎上，制定相應的標準，使物流作業(yè)實現(xiàn)作業(yè)流程、作業(yè)動作的標準化與程式化，使復雜的作業(yè)變成簡單的、易于操作與

9、考核的作業(yè)。這樣在整個物流運作的過程中就能減少隨意性，既便于銜接又能降低風險，從而切實保證物流服務的質量。 4．保證物流服務水平均質化 物流服務水平的均質化就是指針對同一類客戶而言，物流企業(yè)在自己的任何一個網點所提供的服務都是一樣的，即服務水平的一致性。這對于物流企業(yè)樹立自身形象，在不同地區(qū)開拓市場，都有著十分重要的作用。因此，物流企業(yè)在建立運作模式的過程中，在對各個地區(qū)網絡的建設、設備的購置等方面都要實行統(tǒng)一的標準，以實現(xiàn)物流服務水平