員工調薪方案

1、員工薪酬調整方案 員工薪酬調整方案一、目的 一、目的為規(guī)范員工薪資調整管理，調動員工的工作積極性，提高員工績效，建立公平、合理的薪酬調整結構， 特制定本方案。二、適用范圍 二、適用范圍本方案適用于公司全體員工（包含試用期員工） 。三、調整原則 三、調整原則（一）按勞分配為主的原則。（二）效率優(yōu)先兼顧公平的原則。（三）員工工資增長與公司經營發(fā)展和效益提高相適應的原則。（四）優(yōu)化勞動配置的原則。（五）公司員工的薪酬水平不低于當地同行業(yè)平均水

2、平。四、調整類別 四、調整類別（一）新聘用的員工，公司通過面試考核其學歷、工作經驗、工作能力等綜合資歷所擔任的職務，確定其薪資。（二）試用期結束后，公司將根據其本人的實際表現對其進行一次薪資調整。（三）在員工勞動合同有效期內，公司對轉正員工每半年調薪一次，調薪幅度為 10%—30%，根據員工的工作表現及考核結果確定其調薪幅度。（四）因國家相關政策、行政法規(guī)變更或公司人員結構有較大變化以及其它原因時，公司對工資做臨時調整。五、調整方式 五

3、、調整方式轉正員工在職時間每滿半年后自行到人事部領取并填寫《員工調薪申請表》，經相關部門人員復核后， 公司組織對員工從上級、同級、下級及員工自評等方面進行考評，考評結果作為當期薪資調整的依據。六、薪資調整流程 六、薪資調整流程填寫《員工調薪申請表》→部門領導審核→人事部復核→組織考評→確定調薪級別→總經理批準→實施十、其他事項 十、其他事項（一）本方案由人事部負責起草并解釋（二）本方案經總經理審批后執(zhí)行實施（三）本方案自發(fā)布之日起執(zhí)行十