xx企業(yè)法務(wù)總監(jiān)年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)及考核細(xì)則

1、1xx 企業(yè)法律事務(wù)總監(jiān) 企業(yè)法律事務(wù)總監(jiān)法務(wù)管理工作年度考核方案 法務(wù)管理工作年度考核方案為最大限度地減少各子公司的存量資產(chǎn)，更好地引導(dǎo)法律事務(wù)部門(mén)對(duì)各子公司存量資產(chǎn)訴訟案件的處置與法律事務(wù)的管理工作，充分調(diào)動(dòng)其工作積極性，有效控制業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，特制定本方案。一、崗位職能1、負(fù)責(zé)各子公司業(yè)務(wù)與經(jīng)營(yíng)管理中有關(guān)法律風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控體系、制度體系的建立與完善；2．負(fù)責(zé)各子公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)法律風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)管；從法律角度參與貸款會(huì)；3. 負(fù)責(zé)

2、各子公司不良業(yè)務(wù)的法律事務(wù)處理，從法律角度進(jìn)行債務(wù)追償，制定資產(chǎn)保全方案，避免公司資產(chǎn)損失；4. 負(fù)責(zé)各子公司對(duì)內(nèi)、對(duì)外法律文件、協(xié)議的擬定和審查；5．代表各子公司開(kāi)展法律事務(wù)工作，負(fù)責(zé)管理公司對(duì)外訴訟案件的處理；6．負(fù)責(zé)與各子公司經(jīng)營(yíng)范圍相關(guān)的法律宣傳、培訓(xùn)；7．協(xié)助各子公司對(duì)法律方面的危機(jī)事件的處理；8、負(fù)責(zé)與各子及相關(guān)法律部門(mén)、事務(wù)所及組織的接洽工作。9、負(fù)責(zé)對(duì)貸審會(huì)意見(jiàn)的執(zhí)行情況的檢查和監(jiān)督；、、目標(biāo)任務(wù)3xx 企業(yè)法務(wù)總監(jiān)法務(wù)

3、管理年度績(jī)效考核表考核指標(biāo)及分?jǐn)?shù)權(quán)重 分指標(biāo) 權(quán)重 指標(biāo)解釋 目標(biāo)或要求 結(jié)案考核得分年前金額結(jié)案率 28 分 =（2013 年前的案件實(shí)際結(jié)案總本金/移交的2013 年前的案件的總本金）100%；80% =28 分×（年前金額結(jié)案率/80%);年前件數(shù)結(jié)案率 12 分 =（2013 年前的案件實(shí)際結(jié)案總件數(shù)/移交的2013 年前的案件的總件數(shù)）100%； 80% =12 分×（年前件數(shù)結(jié)案率/80%);當(dāng)年金額結(jié)案

4、率 28 分 =（2013 年的案件實(shí)際結(jié)案總本金/移交的2013 年的案件的總本金）100%； 60% =28 分×（當(dāng)年金額結(jié)案率/60%);結(jié)案率（80 分）當(dāng)年件數(shù)結(jié)案率 12 分 =（2013 年的案件實(shí)際結(jié)案總件數(shù)/移交的2013 年的案件的總件數(shù)）100%； 60% =12 分×（當(dāng)年件數(shù)結(jié)案率/60%);法律風(fēng)險(xiǎn)控制制度建設(shè) 5 分建立企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中系統(tǒng)性的管理制度（參考《企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理指南》G

5、B/T 27914-2011)系統(tǒng)、全面、適用、有效由考評(píng)小組根據(jù)考求考核后折算得分。法律風(fēng)險(xiǎn)控制制度執(zhí)行監(jiān)督 5 分監(jiān)督各總公司、子公司、各崗位是否按照既定的管理制度執(zhí)行，并對(duì)不當(dāng)行為予以糾正。監(jiān)督到位糾正有效由考評(píng)小組根據(jù)考求考核后折算得分。法律文書(shū)規(guī)范性 5 分 擬定、審核、監(jiān)簽與公司經(jīng)營(yíng)范圍相關(guān)的合同、協(xié)議、承諾書(shū)等相關(guān)法律文書(shū)。內(nèi)容無(wú)明顯 瑕疵、填寫(xiě)完備、格式規(guī)范、管理有序由考評(píng)小組根據(jù)考求考核后折算得分。日常管理（20 分）