部門目標(biāo)責(zé)任書

1、XXXXXXXXXXXX科技股份有限公司北京分公司科技股份有限公司北京分公司部門部門目標(biāo)責(zé)任書目標(biāo)責(zé)任書（模板）（模板）根據(jù)公司2018年度的營(yíng)銷目標(biāo)，為充分調(diào)動(dòng)各部門人員的積極性，完成公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，特制定本部門的目標(biāo)責(zé)任書，明確公司與部門之間的權(quán)利與責(zé)任。雙方共同遵守以下約定，嚴(yán)格考核和遵守執(zhí)行。一、一、目標(biāo)責(zé)任主體：目標(biāo)責(zé)任主體：部門：部門：職務(wù)：職務(wù)：責(zé)任人：責(zé)任人：二、責(zé)任期

2、限年月日—年月日三、薪酬構(gòu)成1、公司實(shí)行年薪制，結(jié)構(gòu)為固定年薪（基本工資崗位工資）：績(jī)效提成（1）固定年薪萬(wàn)元（基本工資崗位工資，占比60%），按月度考勤計(jì)算發(fā)放。（2）績(jī)效提成：與部門年度完成的業(yè)績(jī)掛鉤，季度考核，月度發(fā)放。根據(jù)部門年度任務(wù)目標(biāo)做季度分解，進(jìn)行季度效益考核，并計(jì)算季度效益獎(jiǎng)金計(jì)算系數(shù)，得出季度效益提成。即如100%完成季度考核目標(biāo)，則本季度發(fā)放上季度效益提成。如0%任務(wù)目標(biāo)完成率100%，則按比例折算。如0%，則不予發(fā)

3、放季度效益提成。2、年終獎(jiǎng)：如全年超額完成既定的年度營(yíng)銷目標(biāo)，年底按超額比例核算年終獎(jiǎng)。3、股票期權(quán)：按照公司期權(quán)計(jì)劃，可以獲得公司一定數(shù)量的股票期權(quán)。四、職責(zé)：1、制定部門年度任務(wù)目標(biāo)計(jì)劃，積極拓展大客戶；2、對(duì)年度任務(wù)目標(biāo)進(jìn)行分解、監(jiān)督、考核，完成公司產(chǎn)品營(yíng)銷計(jì)劃，穩(wěn)固提升產(chǎn)品市場(chǎng)占有率；3、負(fù)責(zé)客戶關(guān)系的維護(hù)與公關(guān)工作；4、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的二次開(kāi)發(fā)、測(cè)試和項(xiàng)目實(shí)施；5、全面負(fù)責(zé)部門日常管理工作；6、負(fù)責(zé)部門人員的面試、培訓(xùn)等工作；7

4、、定期組織對(duì)部門全體人員的績(jī)效考評(píng)，并針對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行績(jī)效面談；XXXXXXXXXXXX科技股份有限公司北京分公司科技股份有限公司北京分公司（3）如責(zé)任部門全年業(yè)績(jī)未達(dá)成門檻值%（含%），則責(zé)任人及團(tuán)隊(duì)年度獎(jiǎng)金為0。（4）責(zé)任期內(nèi)，如發(fā)生辭退員工事件，辭退成本均由部門承擔(dān)。七、責(zé)任書的變更、解除及法律責(zé)任1、變更：責(zé)任目標(biāo)確定后，隨著業(yè)務(wù)和公司情況的變化，公司有權(quán)對(duì)責(zé)任書進(jìn)行一定的調(diào)整，經(jīng)雙方協(xié)商一致，可就責(zé)任書進(jìn)行變更。2、解除：（1

5、）責(zé)任書的解除一般由雙方協(xié)商確定。（2）若責(zé)任人在責(zé)任期內(nèi)主動(dòng)與公司解除勞動(dòng)關(guān)系的，則本責(zé)任書自動(dòng)失效，責(zé)任人不得向公司追索任何獎(jiǎng)金。（3）如發(fā)現(xiàn)責(zé)任人有違反相關(guān)的法律、法規(guī)和公司銷售規(guī)定，損害公司形象、損害客戶利益、損害公司利益的行為，一經(jīng)核實(shí)，公司可單方解除，責(zé)任人不得向公司追索任何獎(jiǎng)金及補(bǔ)償。3、法律責(zé)任：（1）在考核期中如出現(xiàn)重大失誤，給公司造成直接或間接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)50000元以上的，將追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。（2）單獨(dú)或伙同他人謀取私