epc項目管理組織方案

1、一、工程總承包工作大綱 一、工程總承包工作大綱1、概述包含：項目簡要介紹、項目范圍、項目特點。2、總體實施方案樹立明確目標(biāo)，包括工期、投資、質(zhì)量計劃等。詳細(xì)編制本項目實施步驟、總體管理、控制標(biāo)準(zhǔn)、控制計劃及控制方法、組織形式、項目階段劃分、項目工作分解結(jié)構(gòu)、項目分包計劃、項目溝通與協(xié)調(diào)程序。3、項目實施要點要求要點明確，包括勘察設(shè)計實施要點、施工實施要點、試運行實施要點等。結(jié)合本項目特點，切合實際，先進(jìn)可行，具有可操作性。4、項目管理要

2、點要求管理目標(biāo)明確，切合實際，先進(jìn)可行，具有可操作性。包括：合同管理要點、資源管理要點、質(zhì)量控制要點、進(jìn)度控制要點、費用估算及控制要點、安全管理要點、職業(yè)健康管理要點、環(huán)境管理要點、溝通和協(xié)調(diào)管理要點、財務(wù)管理要點、風(fēng)險管理要點、文件及信息管理要點、報告制度等。5、設(shè)計及施工的配合要求詳細(xì)編制本項目設(shè)計及施工的協(xié)調(diào)配合計劃。6、擬投入本項目管理人員配備情況（設(shè)計及施工），見下附表。2.2、項目的實施組織形式 、項目的實施組織形式本節(jié)重點

3、從總承包項目策劃的組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工方面明確項目各參與方的職責(zé)分工。(一)工程總承包項目組織機(jī)構(gòu)1、工程總承包項目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置原則(1)一次性和動態(tài)性原則一次性主要體現(xiàn)為總承包項目組織是為實施工程項目而建立的專門的組織機(jī)構(gòu)，由于工程項目的實施是一次性的，因此，當(dāng)項目完成以后，其項目管理組織機(jī)構(gòu)也隨之解體。動態(tài)性主要體現(xiàn)在根據(jù)項目實施的不同階段，動態(tài)地配置技術(shù)和管理人員，并對組織進(jìn)行動態(tài)管理。(2)系統(tǒng)性原則在總承包項目管理組織中，無論是

4、業(yè)主項目組織，還是總承包商項目組織，都應(yīng)納入統(tǒng)一的項目管理組織系統(tǒng)中，要符合項目建設(shè)系統(tǒng)化管理的需要。項目管理組織系統(tǒng)的基礎(chǔ)是項目組織分解結(jié)構(gòu)。每一組織都應(yīng)在組織分解結(jié)構(gòu)中找到自己合適的位置。(3)管理跨度與層次匹配原則現(xiàn)代項目組織理論十分強(qiáng)調(diào)管理跨度的科學(xué)性，在總承包項目的組織管理過程中更應(yīng)該體現(xiàn)這一點。適當(dāng)?shù)墓芾砜缍扰c適當(dāng)?shù)膶哟蝿澐趾瓦m當(dāng)授權(quán)相結(jié)合，是建立高效率組織的基本條件。對總承包項目組織來說，要適當(dāng)控制管理跨度，以保證得到最有