epc工程-設計組織管理方案--

1、第一章第一章工程設計組織管理方案工程設計組織管理方案第一節(jié)設計組織機構配置1項目設計組織管理概述項目設計組織管理概述xx公司長期從事電力工程咨詢、勘查設計以及EPC總承包業(yè)務，具有1000MW及以下火電工程勘查設計、600MW及以下火電工程EPC總承包等多個工程的業(yè)績，資質、業(yè)績一流，人員和資金實力雄厚，技術和管理經驗豐富。特別在生物質直燃電廠設計、建設方面，作為國內生物質直燃發(fā)電技術的引領者和開拓者，擁有非常豐富的經驗，如承擔全國第一

2、個生物質直燃發(fā)電項目（山東xx公司生物質發(fā)電項目）的EPC總承包工作，山東高唐、墾利兩個生物質直燃發(fā)電項目的EPC總承包工作，以及近30個生物質直燃發(fā)電項目的設計工作。xx公司xx公司國內公司現(xiàn)有設計人員160余人，以及各專業(yè)專家20余人，先后承擔了山東茌平2300MW機組工程、黃臺電廠上大壓小2300MW機組工程的設計工作，以及孟加拉達卡DHAKA、巴基斯坦等海外燃重油電站工程的設計工作，并與xx公司長期合作，參與了眾多電廠項目的設計

3、工作；目前還承擔了山東xx公司生物質發(fā)電工程的EPC總承包工作。xx公司有限公司承擔工程勘察、初步設計，主導設計方案；xx公司xx公司電力工程設計有限公司參與初步設計，承擔施工圖、竣工圖設計；xx公司對施工圖設計進行指導并審核。整個項目的勘察設計工作執(zhí)行xx公司的管理體系標準。我院在設計服務和EPC總承包服務過程中，培養(yǎng)鍛煉了一支生產組織能力強、設計經驗豐富的管理和設計隊伍，建成了一套完備的生產管理組織體系。目前，我院設計組織和管理模式

4、基本參照國際上普遍采用的項目管理模式，并與我國的現(xiàn)有國情相結合，形成了一套完整、高效的生產系統(tǒng)管理組織機構和工程項目設計組織機構，并將其納入到設計質量管理體系中?！豆芾硎謨浴穼ξ以荷a系統(tǒng)管理組織機構和工程項目設計組織機構各級管理、生產和輔助生產人員在整個設計、服務過程中的職責和權限和工作程序作出了嚴格的規(guī)定。2項目設計組織機構設置和人員配置的原則項目設計組織機構設置和人員配置的原則2.1若我們負責本項目的EPC總承包工作，設計將發(fā)揮設

5、計龍頭作用，組織優(yōu)勢設計力量，嚴格執(zhí)行設計管理體系，并進行設計進度、質量、造價控制、技術服務等系統(tǒng)本項目的專業(yè)正副主設人均具有生物質直燃發(fā)電機組的設計業(yè)績，主要專業(yè)主設人具有5年以上的工作經驗，輔助專業(yè)主設人具有3年以上工作經驗。4.1.34.1.3設計人設計人本項目設計人均具有生物質直燃發(fā)電機組的設計業(yè)績，具有2年以上工作經驗。4.1.44.1.4現(xiàn)場技術服務組現(xiàn)場技術服務組項目設計部包含設計工代，由主設人或參加本工程設計的技術骨干擔

6、任。4.24.2管理和設計職責劃分管理和設計職責劃分按照《電力勘測設計生產崗位責任制度》（DLGJ159.22001）和xx公司組織管理程序要求，各崗位人員職責如下：4.2.14.2.1主管院長主管院長調配項目必需資源參與本項目設計，使本項目所有的勘測、設計服務過程，滿足法律、法規(guī)和顧客的要求，并保證合同要求的實施；貫徹本院方針，目標和管理體系文件，使管理體系在本項目中有效運行。4.2.24.2.2項目設總項目設總1）作為項目設計部經理

7、組織領導本項目的設計工作；2）全面負責本項目設計的綜合技術和進度、質量、造價、風險、文件等；3）負責項目設計產值分配；4）負責項目設計節(jié)點獎分配；5）負責與部門部長協(xié)商確定項目設計人員；6）制定本項目設計質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全目標；7）與顧客保持良好的溝通，充分了解顧客要求；8）組織落實本項目設計基本條件和各種協(xié)議；9）組織收集調研和驗證工程設計輸入文件資料，審簽對外設計接口資料；10）編寫工程設計技術組織措施，安排綜合進度，協(xié)調專業(yè)