管理學(xué)練習(xí)題(單選判斷-含答案)

1、這是《管理學(xué)》的練習(xí)題，也是下節(jié)課的講解重點(diǎn)。希望大家能認(rèn)真復(fù)習(xí)，有 條件的同學(xué)可以考慮打印，以方便復(fù)習(xí)。 一、單項(xiàng)選擇題 1.被稱為“科學(xué)管理之父”的是（ A ） 。A. A.泰羅 泰羅 B.法約爾 C.韋伯 D.梅奧2.霍桑實(shí)驗(yàn)證明人是（ B ） 。A.“經(jīng)濟(jì)人” B.“社會(huì)人” C.“復(fù)雜人” D.“政治人” 3．梅奧等人通過霍桑實(shí)驗(yàn)得出結(jié)論：人

2、們的生產(chǎn)效率不僅受到物理的、生理的因素的影響，而且還受到社會(huì)環(huán)境、社會(huì)心理因素的影響。由此創(chuàng)立了( C )。 A．行為科學(xué)學(xué)說 B．人文關(guān)系學(xué)說 C．人際關(guān)系學(xué)說4.人本原理強(qiáng)調(diào)管理的根本是（ B ） 。 A.提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率 B.調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性

3、 C.提高組織整體效能 D.決策成效最大化5.管理職能中居于首要地位的是（ A ） 。A.計(jì)劃 B.組織 C.領(lǐng)導(dǎo) D.控制6．企業(yè)管理層次的差異決定了目標(biāo)體系的垂直高度。這樣，企業(yè)目標(biāo)就成了一個(gè)有層次的體系和網(wǎng)絡(luò)，即是目標(biāo)的( A )。A．層次性 B．多重性 C．變動(dòng)性7．有一種領(lǐng)

4、導(dǎo)理論，它將領(lǐng)導(dǎo)方式分為四類，即獨(dú)裁命令式、溫和命令式、協(xié)商式和參與式，這種領(lǐng)導(dǎo)理論即( A )。A．領(lǐng)導(dǎo)行為理論 B．領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論 C．領(lǐng)導(dǎo)特性8.“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢?！笔菑?qiáng)調(diào)（ D ）的重要性。 A．組織 B．預(yù)測 C．預(yù)防 D．計(jì)劃 9．某公司生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為 50 萬元，產(chǎn)品單位售價(jià)為 80 元，本年度產(chǎn)品定單為 10000 件。據(jù)此，單位可變成本降到（ ）元/件時(shí)才不至于虧

5、損。 A．300 B．130 C．60 D．30 10．赫茨伯格提出的雙因素理論認(rèn)為（ A ）不能直接起到激勵(lì)的作用，但能 防止人們產(chǎn)生不滿情緒。 A、保健因素 B、激勵(lì)因素 C、成就因素 D、需要因素 11、某研究所的一位管理人員告訴自己的好朋友，說他在單位的主要職責(zé)是給軟件開發(fā)人員分派具體的工作任務(wù)，并指揮和監(jiān)督各項(xiàng)具體工作任務(wù)的完成。 由此可推斷，這位管理人員是（ C ） A. 高層管理人員 B. 中

6、層管理人員 C. 基層管理人員 D. 無法推斷12、權(quán)變理論是根據(jù)（D ）的觀點(diǎn)提出來的。 A. 經(jīng)濟(jì)人 B. 社會(huì)人 C. 自我實(shí)現(xiàn)人 D. 復(fù)雜人 13、某建筑工地的包工頭王某對(duì)其手下的民工采用了一種“胡蘿卜加大棒”的管理方法，他常說的口頭禪是“不好好干就回家去，干好了下個(gè)月多發(fā)獎(jiǎng) 金”，可以認(rèn)為（D ）是不對(duì)的。A. 王某的觀點(diǎn)與 X 理論相符

7、 B. 王某的觀點(diǎn)與泰勒的理論相符 C. 王某把民工看成經(jīng)濟(jì)人 D. 王某把民工看成自我實(shí)現(xiàn)人 14、某公司總經(jīng)理認(rèn)為公司中存在宗派不利于組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，宗派是非正式組織，所以非正式組織對(duì)公司是不利的。他的推斷是（B ） A. 完全正確 B. 不正確 C. 不能判斷 A. 這種方法從經(jīng)濟(jì)上是合理的，但道義上是不合理的 B. 這種方法在經(jīng)濟(jì)和道義上都是

8、合理的 C. 這種方法在經(jīng)濟(jì)上不合理，道義上合理 D. 這種方法在經(jīng)濟(jì)和道義上都是不合理的 E.以上方法值得推廣26、企業(yè)計(jì)劃從上到下可分成多個(gè)等級(jí)層次，并且（ B ）A. 各層次的目標(biāo)都是具體而可控的 B. 上層的目標(biāo)與下層的目標(biāo)相比，比較模糊和不可控C. 各層次的目標(biāo)都是模糊而不可控的 D. 上層的目標(biāo)與下層的目標(biāo)相比，比較具體而可控27、下述關(guān)于計(jì)劃工作的認(rèn)識(shí)中，哪種觀點(diǎn)是不正確的（ C

9、）A.計(jì)劃是預(yù)測與構(gòu)想，即預(yù)先進(jìn)行的行動(dòng)安排B.計(jì)劃的實(shí)質(zhì)是對(duì)要達(dá)到的目標(biāo)及途徑進(jìn)行預(yù)先規(guī)定 C.計(jì)劃職能是參謀部門的特有使命D.計(jì)劃職能是各級(jí)、各部門管理人員的一個(gè)共同職能28、樂觀決策原則的理論基礎(chǔ)是（ A ）A. 假定未來狀態(tài)中的最有利情況必然發(fā)生B. 假定未來狀態(tài)中的最不利情況必然發(fā)生 C. 假定未來狀態(tài)中的最有利情況肯定不發(fā)生D. 假定未來狀態(tài)中的各種情況以同等可能發(fā)生29.企業(yè)計(jì)劃從上到下可分成多個(gè)層次，通常越高層次目標(biāo)就越

10、具有以下特點(diǎn)（C ）A.定性和定量結(jié)合。 B.趨向于定性。 C.模糊而不可控 D.具體而可控。30.公司總經(jīng)理把產(chǎn)品銷售的責(zé)任和權(quán)力委派給一位副總經(jīng)理 M，但同時(shí)又要求各地經(jīng)銷部的經(jīng)理直接向公司總會(huì)計(jì)師 K 匯報(bào)當(dāng)天的銷售指標(biāo)，K 可以直接向各地經(jīng)銷部經(jīng)理下達(dá)指令?？偨?jīng)理的這種做法違反了管理中的（B ）原則？A. 責(zé)權(quán)對(duì)等原則 B. 統(tǒng)一指揮原則 C. 分權(quán)管理原則 D. 專業(yè)管理原則 3

11、1、某公司總經(jīng)理要求下屬人員都按他的要求工作，而副總經(jīng)理也是這樣要求 下屬，結(jié)果下屬不知如何是好，問題出在（ C ）A. 總經(jīng)理與副總經(jīng)理不信任下屬 B. 總經(jīng)理與副總經(jīng)理不知道這種做法的壞處C. 總經(jīng)理與副總經(jīng)理違背統(tǒng)一指揮原則 D. 總經(jīng)理與副總經(jīng)理有矛盾32、一個(gè)企業(yè)中處于較低管理層的管理人員所作的決策數(shù)量很多且很重要，在決策時(shí)受到的限制很少，則可能認(rèn)為該企業(yè)（D ） A. 管理人員的素質(zhì)較高 B.

12、高層主管比較開明 C. 組織集權(quán)程度較高 D. 組織分權(quán)程度較高 33、支持組織集權(quán)的正當(dāng)理由是（A ）A. 維護(hù)政策的統(tǒng)一性與提高行政效率 B. 提高組織決策質(zhì)量 C. 提高組織的適應(yīng)能力 D. 提高組織成員的工作熱情 34、“大權(quán)獨(dú)攬，小權(quán)分散”，這一常用語與管理的（ D ）相接近？A. 分工原則 B. 責(zé)權(quán)一致原則 C. 統(tǒng)一指揮原則 D