管理學(xué)練習(xí)題

1、1管理學(xué)練習(xí)題管理學(xué)練習(xí)題一、一、單項(xiàng)選擇題（從每題的四個(gè)備選答案中，選出一個(gè)正確的答案，并將正確答案的字母標(biāo)號填入單項(xiàng)選擇題（從每題的四個(gè)備選答案中，選出一個(gè)正確的答案，并將正確答案的字母標(biāo)號填入括號內(nèi)。每題括號內(nèi)。每題1分，共分，共40分）分）1、19世紀(jì)末20世紀(jì)初的（）的出現(xiàn)，是管理學(xué)形成的標(biāo)志。A、泰勒科學(xué)管理B、法約爾一般管理C、韋伯組織理論D、梅奧人際關(guān)系學(xué)說2、法約爾被譽(yù)為（）之父A、經(jīng)營管理B、科學(xué)管理C、組織管理D、

2、人事管理3、決策理論學(xué)派的代表人物是（）A、赫茲伯格B、馬斯洛C、西蒙D、卡斯特4、管理的首要職能是（）A、組織B、領(lǐng)導(dǎo)C、計(jì)劃D、控制5、實(shí)行目標(biāo)管理，對于目標(biāo)的制定工作，下級（）A、要參與B、要回避C、不要參加D、不要傳達(dá)6、提出公平理論的管理學(xué)家是（）A、赫茲伯格B、斯金納C、亞當(dāng)斯D、弗魯姆7、組織是（）A、開放的系統(tǒng)B、封閉的系統(tǒng)C、相對獨(dú)立的開放系統(tǒng)D、相對獨(dú)立的封閉系統(tǒng)8、《社會(huì)和經(jīng)濟(jì)組織的理論》是（）的著作。A、法國人法

3、約爾B、德國人韋伯C、美國人巴納德D、英國人亞當(dāng).斯密9、管理工作的本質(zhì)特點(diǎn)主要表現(xiàn)為，管理工作具有（）雙重特征。A、自然屬性和社會(huì)屬性B、定量和定性C、程序和非程序D、科學(xué)性和藝術(shù)性10、（）由彼得。德魯克在50年代提出，經(jīng)由其他一些人發(fā)展，逐步成為西方許多國家所普遍采用的一種系統(tǒng)地制定目標(biāo)并進(jìn)行管理的有效方法。A、目標(biāo)管理B、滾動(dòng)計(jì)劃法C、SWOT分析法D、計(jì)劃評審技術(shù)11、（）需要更多地掌握概念性技能。A、中層管理人員B、高層管理

4、人員C、基層管理人員D、作業(yè)人員12、計(jì)劃工作的核心是（）。A、決策B、預(yù)測C、構(gòu)思D、控制13、法約爾提出的組織中平級的橫向溝通被稱為（）。A、等級原則B、協(xié)商原則3B技術(shù)管理更能給企業(yè)帶來競爭力。C技術(shù)要發(fā)揮作用離不開資本的投入。D瑞士的鐘表界缺乏技術(shù)創(chuàng)新精神。25某公司以前主要生產(chǎn)塑料制品，經(jīng)營狀況不理想。后來注意到，影視作品及電視廣告中出現(xiàn)的家庭居室多使用各色塑料百葉窗，這種現(xiàn)象漸成時(shí)尚。于是公司推出了各種款式、尺寸、顏色的百葉

5、窗，取得了不錯(cuò)的經(jīng)營業(yè)績。該公司的這一調(diào)整是對下列哪種環(huán)境要素所作的何種反應(yīng)A對技術(shù)環(huán)境的利用與引導(dǎo)。B對經(jīng)濟(jì)環(huán)境的利用與引導(dǎo)。C對社會(huì)文化環(huán)境的適應(yīng)。D對經(jīng)濟(jì)環(huán)境的適應(yīng)。26作為一名中層管理人員，要肩負(fù)許多方面的管理職責(zé)。下列幾項(xiàng)職責(zé)中，哪項(xiàng)通常不屬于中層管理者的工作范圍A與下級談心，了解下級的工作感受。B親自制定有關(guān)考勤方面的規(guī)章制度。C經(jīng)常與上級部門溝通，掌握上級部門對自己的要求。D對下級的工作表現(xiàn)給予評價(jià)并及時(shí)反饋給本人。27歷

6、史上，福特汽車公司在向市場投放經(jīng)濟(jì)實(shí)用的艾德舍爾型汽車之前，曾花大力氣收集了可能得到的大量統(tǒng)計(jì)數(shù)字。所有的數(shù)字都顯示，這種型號的汽車正是市場所需要的?？僧?dāng)時(shí)顧客購買汽車從量人為出轉(zhuǎn)為憑愛好購買這一情況的變化，卻被忽略了。在這種變化被數(shù)字統(tǒng)計(jì)捕獲到的時(shí)候，為時(shí)則已晚——福特已經(jīng)將這種型號汽車投放市場而遭到了慘重失敗。這個(gè)實(shí)例說明了什么A對市場需求的變化，只要使用適當(dāng)?shù)慕y(tǒng)計(jì)方法，本來是能夠預(yù)測到趨勢中的各種轉(zhuǎn)變的，但福特公司因配備的統(tǒng)計(jì)分析

7、人員反應(yīng)不靈敏而遭致了失敗。B福特公司的失敗主要是因?yàn)槠涫袌鲅芯咳藛T過于倚重可量化的數(shù)字，由此阻礙了他們?nèi)ビX察現(xiàn)實(shí)中出現(xiàn)的變化。C依賴數(shù)量化信息的收集和處理是理性決策法優(yōu)越于經(jīng)驗(yàn)決策法的主要方面，福特公司的失敗就在于沒有擯棄傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)決策法。D就一項(xiàng)重大決策的質(zhì)量而言，信息收集中的問題與信息處理中的問題相比較，后者所起的作用更為重要，上述福特公司的實(shí)例就有力地說明了這一點(diǎn)。28劉明在大學(xué)計(jì)算機(jī)系畢業(yè)以后，到一家計(jì)算機(jī)軟件公司工作。三年來

8、，他工作積極，取得了一定的成績。最近他作為某項(xiàng)目小組的成員，與組內(nèi)其他人一道奮戰(zhàn)了三個(gè)月，成功地開發(fā)了一個(gè)系統(tǒng)，公司領(lǐng)導(dǎo)對此十分滿意。這天劉明領(lǐng)到領(lǐng)導(dǎo)親手交給他的紅包，較豐厚的獎(jiǎng)金令小劉十分高興，但當(dāng)他隨后在項(xiàng)目小組獎(jiǎng)金表上簽字時(shí)，目光在表上注視了一會(huì)兒后，臉便很快陰沉了下來。對于這種情況，下列哪種理論可以較恰當(dāng)?shù)亟o予解釋A雙因素理論。B期望理論。C公平理論。D強(qiáng)化理論。29計(jì)劃制訂中的滾動(dòng)計(jì)劃法是動(dòng)態(tài)的和靈活的，它的主要特點(diǎn)是：A按前

9、期計(jì)劃執(zhí)行情況和內(nèi)外環(huán)境變化，定期修訂已有計(jì)劃。B不斷逐期向前推移、使短、中期考慮有機(jī)結(jié)合。C按近細(xì)遠(yuǎn)粗的原則來制定，避免對不確定性遠(yuǎn)期的過早過死安排。D以上三方面都是。30鳳凰公司生產(chǎn)一種新型自行車，為贏得市場，做了精心的策劃工作，同時(shí)也準(zhǔn)備根據(jù)市場反饋情況及時(shí)調(diào)整有關(guān)部門的經(jīng)營策略，如價(jià)格策略、宣傳策略等。對此，你認(rèn)為下列哪一項(xiàng)措施最有利于改進(jìn)對新型自行車市場銷售業(yè)績的反饋控制A加強(qiáng)原材料的進(jìn)貨檢驗(yàn)。B提高公司對新產(chǎn)品銷售變動(dòng)影響因