管理學(xué)練習(xí)題

1、一、單項(xiàng)選擇題1.被稱為“科學(xué)管理之父”的是（A）。A.泰羅B.法約爾C.韋伯D.梅奧2.霍桑實(shí)驗(yàn)證明人是（B）。A.“經(jīng)濟(jì)人”B.“社會(huì)人”C.“復(fù)雜人”D.“政治人”3梅奧等人通過(guò)霍桑實(shí)驗(yàn)得出結(jié)論：人們的生產(chǎn)效率不僅受到物理的、生理的因素的影響，而且還受到社會(huì)環(huán)境、社會(huì)心理因素的影響。由此創(chuàng)立了(C)。A行為科學(xué)學(xué)說(shuō)B人文關(guān)系學(xué)說(shuō)C人際關(guān)系學(xué)說(shuō)4.人本原理強(qiáng)調(diào)管理的根本是（B）。A.提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率B.調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性C.提高

2、組織整體效能D.決策成效最大化5.管理職能中居于首要地位的是（A）。A.計(jì)劃B.組織C.領(lǐng)導(dǎo)D.控制6企業(yè)管理層次的差異決定了目標(biāo)體系的垂直高度。這樣，企業(yè)目標(biāo)就成了一個(gè)有層次的體系和網(wǎng)絡(luò)，即是目標(biāo)的(A)。A層次性B多重性C變動(dòng)性7有一種領(lǐng)導(dǎo)理論，它將領(lǐng)導(dǎo)方式分為四類，即獨(dú)裁命令式、溫和命令式、協(xié)商式和參與式，這種領(lǐng)導(dǎo)理論即(A)。A領(lǐng)導(dǎo)行為理論B領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論C領(lǐng)導(dǎo)特性8.“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢?！笔菑?qiáng)調(diào)（D）的重要性。A組織B預(yù)測(cè)C

3、預(yù)防D計(jì)劃9某公司生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為50萬(wàn)元，產(chǎn)品單位售價(jià)為80元，本年度產(chǎn)品定單為10000件。據(jù)此，單位可變成本降到（）元件時(shí)才不至于虧損。A300B130C60D3010赫茨伯格提出的雙因素理論認(rèn)為（A）不能直接起到激勵(lì)的作用，但能防止人們產(chǎn)生不滿情緒。A、保健因素B、激勵(lì)因素C、成就因素D、需要因素11、某研究所的一位管理人員告訴自己的好朋友，說(shuō)他在單位的主要職責(zé)是給軟件開(kāi)發(fā)人員分派具體的工作任務(wù)，并指揮和監(jiān)督各項(xiàng)具體工作任

4、務(wù)的完成。由此可推斷，這位管理人員是（C）A.高層管理人員B.中層管理人員C.基層管理人員D.無(wú)法推斷12、權(quán)變理論是根據(jù)（D）的觀點(diǎn)提出來(lái)的。A.經(jīng)濟(jì)人B.社會(huì)人C.自我實(shí)現(xiàn)人D.復(fù)雜人13、某建筑工地的包工頭王某對(duì)其手下的民工采用了一種“胡蘿卜加大棒”的管理方法，他常說(shuō)的口頭禪是“不好好干就回家去，干好了下個(gè)月多發(fā)獎(jiǎng)金”，可以認(rèn)為（D）是不對(duì)的。A.王某的觀點(diǎn)與X理論相符B.王某的觀點(diǎn)與泰勒的理論相符C.王某把民工看成經(jīng)濟(jì)人D.王某

5、把民工看成自我實(shí)現(xiàn)人14、某公司總經(jīng)理認(rèn)為公司中存在宗派不利于組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，宗派是非正式組織，所以非正式組織對(duì)公司是不利的。他的推斷是（B）A.完全正確B.不正確C.不能判斷15、關(guān)于非正式組織如下說(shuō)法中，哪一種是不正確的？（C）A.非正式組織既可對(duì)正式組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起到積極的作用，也可產(chǎn)生消極影響B(tài).非正式組織的積極作用在于可以提供員工在正式組織中很難得到的心理需要滿足C.非正式組織對(duì)正式組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有不利的影響，應(yīng)該取締D.非正

6、式組織的消極作用的一個(gè)方面在于非正式組織的壓力有時(shí)會(huì)造成組織創(chuàng)新的惰性。16、下列關(guān)于正式和非正式組織表述正確的是（B）Ａ既然有非正式組織，管理者就不應(yīng)讓正式組織存在28、樂(lè)觀決策原則的理論基礎(chǔ)是（A）A.假定未來(lái)狀態(tài)中的最有利情況必然發(fā)生B.假定未來(lái)狀態(tài)中的最不利情況必然發(fā)生C.假定未來(lái)狀態(tài)中的最有利情況肯定不發(fā)生D.假定未來(lái)狀態(tài)中的各種情況以同等可能發(fā)生29.企業(yè)計(jì)劃從上到下可分成多個(gè)層次，通常越高層次目標(biāo)就越具有以下特點(diǎn)（C）A.

7、定性和定量結(jié)合。B.趨向于定性。C.模糊而不可控D.具體而可控。30.公司總經(jīng)理把產(chǎn)品銷售的責(zé)任和權(quán)力委派給一位副總經(jīng)理M，但同時(shí)又要求各地經(jīng)銷部的經(jīng)理直接向公司總會(huì)計(jì)師K匯報(bào)當(dāng)天的銷售指標(biāo)，K可以直接向各地經(jīng)銷部經(jīng)理下達(dá)指令。總經(jīng)理的這種做法違反了管理中的（B）原則？A.責(zé)權(quán)對(duì)等原則B.統(tǒng)一指揮原則C.分權(quán)管理原則D.專業(yè)管理原則31、某公司總經(jīng)理要求下屬人員都按他的要求工作，而副總經(jīng)理也是這樣要求下屬，結(jié)果下屬不知如何是好，問(wèn)題出在

8、（C）A.總經(jīng)理與副總經(jīng)理不信任下屬B.總經(jīng)理與副總經(jīng)理不知道這種做法的壞處C.總經(jīng)理與副總經(jīng)理違背統(tǒng)一指揮原則D.總經(jīng)理與副總經(jīng)理有矛盾32、一個(gè)企業(yè)中處于較低管理層的管理人員所作的決策數(shù)量很多且很重要，在決策時(shí)受到的限制很少，則可能認(rèn)為該企業(yè)（D）A.管理人員的素質(zhì)較高B.高層主管比較開(kāi)明C.組織集權(quán)程度較高D.組織分權(quán)程度較高33、支持組織集權(quán)的正當(dāng)理由是（A）A.維護(hù)政策的統(tǒng)一性與提高行政效率B.提高組織決策質(zhì)量C.提高組織的適

9、應(yīng)能力D.提高組織成員的工作熱情34、“大權(quán)獨(dú)攬，小權(quán)分散”，這一常用語(yǔ)與管理的（D）相接近？A.分工原則B.責(zé)權(quán)一致原則C.統(tǒng)一指揮原則D.分權(quán)原則35、以下哪一種作法不是較為分權(quán)的做法？（B）A.組織中較低層次決策設(shè)計(jì)的頻度和數(shù)目度很大B.組織中較低層次決策涉及的職能較多C.組織中采取了減低上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作負(fù)擔(dān)的措施D.高層對(duì)較低層次的決策不加控制36、過(guò)度集權(quán)的弊端是（C）A.降低組織的適應(yīng)能力B.降低決策質(zhì)量和員工的工作熱情C.AB

10、D.降低生產(chǎn)能力37、某公司總經(jīng)理把一項(xiàng)物資采購(gòu)工作授權(quán)給采購(gòu)部經(jīng)理完成，結(jié)果采購(gòu)出現(xiàn)差錯(cuò)，給公司造成巨大損失。如下（A）說(shuō)法是正確的。A.總經(jīng)理和采購(gòu)經(jīng)理都對(duì)損失負(fù)有責(zé)任B.總經(jīng)理對(duì)損失有責(zé)任C.采購(gòu)經(jīng)理對(duì)損失沒(méi)有責(zé)任D.只有采購(gòu)經(jīng)理對(duì)損失負(fù)有責(zé)任38、下列（C）性質(zhì)不屬于管理的特性。A.綜合性B.經(jīng)濟(jì)性C.精確性D.藝術(shù)性E.動(dòng)態(tài)性39、以下關(guān)于組織的說(shuō)法中不準(zhǔn)確的是（D）A.組織必須由兩個(gè)或兩個(gè)以上的人組成Ｂ組織必須有一定的行為準(zhǔn)