焊接車(chē)間績(jī)效考核方案

1、XXX 機(jī)械有限公司 第 1 頁(yè) 共 10 頁(yè)擬制： 審核： 審批：績(jī)效考核管理焊接車(chē)間績(jī) 車(chē)間績(jī)效考核方案 效考核方案、、 焊接車(chē)間 車(chē)間主任及 主任及焊工1、績(jī)效考核指 效考核指標(biāo)關(guān)鍵績(jī) 鍵績(jī)效考核指 效考核指標(biāo)考核 考核方向 方向序號(hào)KPI指標(biāo) 指標(biāo)考核 考核周期 周期績(jī)效目標(biāo)值 績(jī)效目標(biāo)值 獎(jiǎng)勵(lì)

2、 獎(jiǎng)勵(lì) 指標(biāo)定義 指標(biāo)定義/公式 公式資料 資料來(lái)源 來(lái)源車(chē)間總的目標(biāo)工時(shí)是3000 小時(shí)/月，車(chē)間總的目標(biāo)工時(shí)是4000 小時(shí)/月每增加 1%，則增加工時(shí)單價(jià)的 5%，每減低 1%，則減少工時(shí)單價(jià)的 5%車(chē)間總的目標(biāo)工時(shí)是5000 小時(shí)/月1工時(shí)達(dá)標(biāo)率月/季/年度工時(shí)達(dá)標(biāo)率達(dá)到95%以上 車(chē)間總的目標(biāo)工時(shí)是6000 小時(shí)/月每增加 1%，則增加工時(shí)單價(jià)的 8%，每減低 1%，則減少工時(shí)單價(jià)的 8%% 100 ? 車(chē)間總的目標(biāo)工時(shí)總工票

3、工時(shí)車(chē)間總的目標(biāo)工時(shí)：3000 小時(shí)/月、4000 小時(shí)/月、5000 小時(shí)/月、6000 小時(shí)/月（根據(jù)焊接車(chē)間的工作量，由人事行政部及績(jī)效考核小組民主決定當(dāng)月的目標(biāo)工時(shí)。車(chē)間文員、薪資專員 2工時(shí)合格率月/季/年度考核期內(nèi)確保工時(shí)合格率達(dá)到 95% 以上% 100 ? 實(shí)際總工時(shí)合格工時(shí)總數(shù)業(yè)績(jī) 業(yè)績(jī)3勞動(dòng)生產(chǎn)率月/季/年度考核期內(nèi)確保達(dá)到95 %以上每增加 1%，則增加工時(shí)單價(jià)的 5%，每減低 1%，則減少工時(shí)單價(jià)的 5%

4、 % 100 ? ? ??不合格工時(shí) 派工工時(shí) 工票工時(shí)派工工時(shí) 工票工時(shí)車(chē)間文員、薪資專員4出勤率月/季/年度考核期內(nèi)出勤率達(dá)到 90%以上 20% % 100 ? 每月需上班天數(shù)出勤天數(shù)車(chē)間文員、考勤人員55S 執(zhí)行情況月/季/年度考核期內(nèi)每月平均分?jǐn)?shù)在 90 分以上25%90 分以上為優(yōu)秀70 分以下為不合格人事行政部6綜合素質(zhì)月/季/年度考核期內(nèi)綜合素質(zhì)在 90 分以上25%90 分以上為優(yōu)秀70 分以下為不稱職人

5、事部綜合 綜合方面 方面7勞動(dòng)紀(jì)律月/季/年度獎(jiǎng)懲次數(shù) 2 次以下 30%一個(gè)月內(nèi)每得到 1 次獎(jiǎng)勵(lì)，則增加總績(jī)效獎(jiǎng)金的 20%人事部輕傷事故每出現(xiàn) 1 人次 扣減實(shí)際所得獎(jiǎng)金 5％每發(fā)生一人次重傷事故 扣減實(shí)際所得獎(jiǎng)金的 20％每發(fā)生一次責(zé)任工傷事故 扣減實(shí)際所得獎(jiǎng)金 10%其他 其他8工傷事故月/季/年度發(fā)生責(zé)任死亡事故 扣除全部績(jī)效獎(jiǎng)金以工人申請(qǐng)工傷醫(yī)療報(bào)銷(xiāo)為標(biāo)準(zhǔn)行政部XXX 機(jī)械有限公司 第 3 頁(yè)

6、 共 10 頁(yè)擬制： 審核： 審批：績(jī)效考核管理考核指標(biāo)說(shuō)明1、工時(shí)達(dá)標(biāo)率= ，目標(biāo)工時(shí)：3000 小時(shí)/月、4000 小時(shí)/月、5000 小時(shí)/月、6000 小時(shí)/月（根據(jù)焊接 % 100 )? 目標(biāo)工時(shí)合格總工時(shí)車(chē)間的工作量，由人事行政部及績(jī)效考核小組民主決定當(dāng)月的目標(biāo)工時(shí)。2、工時(shí)合格率= % 100 ? 實(shí)際總工時(shí)合格工

7、時(shí)總數(shù)3、勞動(dòng)生產(chǎn)率= % 100 ? ? ??不合格工時(shí) 派工工時(shí) 工票工時(shí)派工工時(shí) 工票工時(shí)4、出勤率= % 100 ? 每月需上班天數(shù)出勤天數(shù)5、5S 執(zhí)行情況：90 分以上為優(yōu)秀，70 分以下為不合格，詳見(jiàn) 5S6、綜合素質(zhì)：90 分以上為優(yōu)秀，70 分以下為不稱職，詳見(jiàn)綜合素質(zhì)考核表7、勞動(dòng)紀(jì)律：一個(gè)月內(nèi)每得到 1 次獎(jiǎng)勵(lì)，則增加總績(jī)效獎(jiǎng)金的 20% ，詳見(jiàn)獎(jiǎng)懲匯總表 被考核人 被考核人 考核人 考核

8、人 復(fù)核人 復(fù)核人簽字： 簽字： 日期： 日期：簽字： 簽字： 日期： 日期：簽字： 簽字： 日期： 日期：3、車(chē)間 車(chē)間主任 主任綜合素 合素質(zhì)考評(píng)表被考核人： 崗位名稱： 考核日期: 項(xiàng) 目 及 考 核 內(nèi) 容 配 分 自評(píng) 他人考核 上級(jí)考核善于領(lǐng)導(dǎo)部署提高工作效率，積極達(dá)成工作計(jì)劃和目標(biāo) 1

9、5靈活運(yùn)用部署順利達(dá)成工作計(jì)劃和目標(biāo) 13-14尚能領(lǐng)導(dǎo)部署勉強(qiáng)達(dá)成工作計(jì)劃和目標(biāo) 11-12不得部署信賴，工作意愿低沉 7-10領(lǐng)導(dǎo)能力15%領(lǐng)導(dǎo)方式不佳，常使部署不服或反抗 7 以下策劃有系統(tǒng)，能力求精進(jìn) 15尚有策劃能力，工作能力求改善 13-14稱職，工作尚有表現(xiàn) 11-12只能做交辦事項(xiàng)，不知策劃改進(jìn) 7-10策劃能力15%缺乏策劃能力，須依賴他人 7 以下能出色完成工作任務(wù)，工作效率高，具有卓越創(chuàng)意 15能勝任工作，效率較高

10、 13-14工作不誤期，表現(xiàn)符合標(biāo)準(zhǔn) 11-12勉強(qiáng)勝任工作，無(wú)甚表現(xiàn) 7-10工作任務(wù)及效率15%工作效率低，時(shí)有差錯(cuò) 7 以下有積極責(zé)任心，能徹底達(dá)成任務(wù)，可放心交代工作 15具有責(zé)任心，能達(dá)成任務(wù)，可交付工作。 13-14尚有責(zé)任心，能如期完成任務(wù) 11-12責(zé)任心不強(qiáng)，需有人督導(dǎo)，亦不能如期完成任務(wù) 7-10責(zé)任感15%無(wú)責(zé)任心，時(shí)時(shí)需督導(dǎo)，也不能完成任務(wù) 7 以下善于上下溝通平衡協(xié)調(diào)，能自動(dòng)自發(fā)與人合作 10樂(lè)意與人溝通協(xié)調(diào)，