工程部內(nèi)部考核制度

1、工程部績效考核方案 工程部績效考核方案為增強部門工作效率，保證部門目標的順利達成，調(diào)動部門員工的工作積極性，激發(fā)員工工作熱情，提升工作業(yè)績，特制定本績效考核辦法。一、考核對象 一、考核對象工程部內(nèi)的所有正式員工。二、考核內(nèi)容和方式 二、考核內(nèi)容和方式（一）考核時間：季度。（二）考核績效標準：根據(jù)季度公司對部門的考核結(jié)果確定總體績效系數(shù)，再據(jù)此確定部門的績效發(fā)放標準。（三）考核內(nèi)容：員工本人當季度工作完成情況及綜合表現(xiàn)；（四）考核方式：實

2、行分級考核，由直接上級考核直接下級，最后由部門考核領導小組最終評定。1、部門員工的考核：首先員工提交工作報告，再由部門負責人對員工進行考核; 分為工作考核和日?？己藘刹糠?；2、部門經(jīng)理考核：部門負責人對部門經(jīng)理按工作情況及部門目標完成情況進行考評；3、考核確認：逐級進行考核結(jié)果確認，部門經(jīng)理考核結(jié)果由公司考核組進行最終確認。 （五）考核流程：1、考核標準主要由以下幾個方面組成： 日?？己耍喉椖靠荚u、工作能力、團隊協(xié)作、責任感、學習能力、

3、紀律性及浮動標準；工作考核：對自己所負責項目的日常管理、硬件要求、軟件要求等各方面進行考核；2、考核辦法：1）員工考核分日?？己嗽u分、工作考核評分，所占比例為，其中日?？己苏伎倐€人考核比例的 40%,工作考核占個人總考核比例的 60%；2）匯總部門成員份數(shù)，計算平均分值，設置合格線分數(shù)線與及格分數(shù)線，平均分數(shù)低于及格分數(shù)線人員，在平均績效金額按相差分值扣除對應金額；平均分高于合格份數(shù)線人眼，在平均績效金額按相差分值獎勵對應金額；四、考核

4、執(zhí)行程序 四、考核執(zhí)行程序 1、員工考核由兩個部分組成。（1）員工工作總結(jié)；（2）員工日常、工作兩個考核表得分匯總；。 2、根據(jù)員工整體分值，按照考核辦法計算出員工績效獎金。將績效獎金發(fā)放最終結(jié)果進行公示，公示期為 1 天，如被考核人對考核結(jié)果有異議可當面提出。3、如對考核結(jié)果無異議，部門將考核結(jié)果上報公司。4、公司對部門考核結(jié)果進行評定，如評定合格則按此考核結(jié)果執(zhí)行，如評定不合格則打回工程部并說明修改意見，由工程部按公司意見進行修改。