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文檔簡介
1、車間計件工資制度方案第1章總則第一條按照車間經(jīng)營理念和管理模式,遵照國家有關(guān)勞動人事管理政策和公司其它有關(guān)規(guī)章制度,特制定本方案。第二章第二章原則第二條按照各盡所能、按勞分配原則,堅(jiān)持工資增長幅度與車間經(jīng)濟(jì)效益增長幅度同步,職工平均實(shí)際收入增長幅度與車間勞動生產(chǎn)率增長幅度相適應(yīng)的原則。第三條結(jié)合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理特點(diǎn),建立起車間規(guī)范合理的工資分配制度。第四條以員工崗位責(zé)任、勞動績效、勞動態(tài)度、勞動技能等指標(biāo)綜合考核員工報酬,適當(dāng)向經(jīng)
2、營風(fēng)險大、責(zé)任重大、技術(shù)含量高、有定量工作指標(biāo)的崗位傾斜。第五條構(gòu)造適當(dāng)工資檔次落差,調(diào)動公司員工積極性的激勵機(jī)制。第六條、計件工資的目的員工實(shí)行計件工資制能夠準(zhǔn)確地反映出勞動者實(shí)際付出的勞動量,對個人勞動投入與收入直接掛鉤,激勵作用顯著,同時反映勞動者之間的生產(chǎn)效率差別,體現(xiàn)多勞多得,員工也比較能接受這種公平性,它還能促使工人自覺地改進(jìn)工作方法,提高技術(shù)水平和勞動生產(chǎn)率。資制,工人的心理很矛盾,他們渴望競爭,獲取高工資,但又求穩(wěn)定,希
3、望能得到一分固定的收入,因此造成實(shí)行計時工資,不使用計件工資,在生產(chǎn)任務(wù)緊急時,要求工人加班,都是有制定加班費(fèi),所以,現(xiàn)工廠采用了一種特殊的計件工資制。五計件測算基本方法實(shí)行計件工資制的基本操作步驟如下:(1)將加工工序分解,如一個焊點(diǎn)等等,估算出合理必要的加工時間,再將不同的焊點(diǎn)等級歸類(不同的尺寸加工的時間不同)。焊點(diǎn)分為A、B等級焊點(diǎn)。再定出每一級焊點(diǎn)的加工時間做出合理的測算。(2)計件單價的計算。(3)計件工資跟計時工資底薪合理
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