團隊依存對高層管理團隊過程及績效的影響研究.pdf

1、高層管理團隊作為企業(yè)成功的重要因素，很久以來就得到了學者們的研究。有關(guān)高層管理團隊的文獻的研究表明，異質(zhì)性研究得到的是“不完全和易于出錯的結(jié)論”；同樣，在高層管理團隊過程研究中，“研究者對高層管理團隊運作過程的本質(zhì)還沒有很好的理解”。研究與高層管理團隊運作過程有關(guān)的幾個主要變量之間的關(guān)系有助于發(fā)現(xiàn)高層管理團隊運作過程的內(nèi)隱機制，對構(gòu)建高效的高層管理團隊有重要的實踐意義。 本研究將團隊依存引入到對高層管理團隊的研究中來；同時，用團

2、隊溝通和團隊凝聚力構(gòu)建簡化的團隊過程。一方面，研究將團隊依存看作調(diào)節(jié)變量，通過理論分析構(gòu)建了團隊過程與績效之間關(guān)系的調(diào)節(jié)模型；另一方面，研究將團隊依存看作高層管理團隊運作的基本動力，利用線性結(jié)構(gòu)方程理論構(gòu)建了團隊依存、團隊溝通、團隊凝聚力、團隊績效和組織績效的路徑分析模型。 通過問卷收集研究需要的實證數(shù)據(jù)，并用SPSS16.0和LISREL8.80 STUDENT分析工具對數(shù)據(jù)進行了處理與分析，研究得出如下結(jié)論：(1)團隊依存調(diào)