基于穩(wěn)定型戰(zhàn)略的企業(yè)動(dòng)態(tài)能力研究.pdf

1、如何穩(wěn)健地發(fā)展公司，企業(yè)總體戰(zhàn)略與相對(duì)應(yīng)之動(dòng)態(tài)能力發(fā)展是戰(zhàn)略管理學(xué)科研究的一個(gè)永恒的主題，將這一主題與環(huán)境變化聯(lián)系起來進(jìn)行研究，則是近年來戰(zhàn)略管理學(xué)科研究的一個(gè)新動(dòng)向。值得欣慰的是，動(dòng)態(tài)能力理論在這一領(lǐng)域的研究又有了新的進(jìn)展--立足于研究企業(yè)如何適應(yīng)環(huán)境變化而獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的動(dòng)態(tài)能力理論已嶄露頭角。擴(kuò)張型戰(zhàn)略是目前戰(zhàn)略理論研究和企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐的熱點(diǎn)，然而相對(duì)于穩(wěn)定型戰(zhàn)略價(jià)值和應(yīng)用的研究卻不被重視。另動(dòng)態(tài)能力理論目前尚處于探索階段，突出的問題

2、是對(duì)其創(chuàng)建、發(fā)展和重構(gòu)實(shí)例過程研究不足。只有繼續(xù)深入研究，該理論才有可能發(fā)展為對(duì)企業(yè)實(shí)踐活動(dòng)具有指導(dǎo)意義的理論。
　　 本研究旨在揭示穩(wěn)定型戰(zhàn)略動(dòng)態(tài)能力的構(gòu)成、識(shí)別方法及其形成機(jī)制，以指導(dǎo)企業(yè)培育動(dòng)態(tài)能力的實(shí)踐活動(dòng)。研究目的包括：第一，探索穩(wěn)定型戰(zhàn)略動(dòng)態(tài)能力的意義，戰(zhàn)略價(jià)值和應(yīng)用的研究。第二，系統(tǒng)探究穩(wěn)定型動(dòng)態(tài)能力的作用機(jī)理，研究其在環(huán)境變化的情況下，對(duì)核心能力的改變與更新和動(dòng)態(tài)能力重構(gòu)與變革的作用。第三，能夠揭示穩(wěn)定型動(dòng)態(tài)能力

3、的形成機(jī)制的模型構(gòu)成。并有系統(tǒng)研究影響企業(yè)動(dòng)態(tài)能力的主要因素，揭示建立動(dòng)態(tài)能力形成過程和模型，幫助企業(yè)尋找和選擇增強(qiáng)動(dòng)態(tài)能力的途徑。第四，透過完整的企業(yè)實(shí)例剖析動(dòng)態(tài)能力的構(gòu)成體系，使其形成一個(gè)規(guī)范的理論體系以提升動(dòng)態(tài)能力理論對(duì)其創(chuàng)建、發(fā)展和重構(gòu)的完整性。
　　 企業(yè)的動(dòng)態(tài)能力是通過企業(yè)適應(yīng)環(huán)境變化的行為體現(xiàn)出來的(即動(dòng)態(tài)能力的特征)，本研究依據(jù)動(dòng)態(tài)能力的應(yīng)用例與文獻(xiàn)回顧建構(gòu)了動(dòng)態(tài)能力表征維度。這些維度包括：洞察和預(yù)見維度、學(xué)習(xí)和

4、吸納維度、戰(zhàn)略資源維度、整合和協(xié)調(diào)維度、創(chuàng)新維度、重構(gòu)和變革維度。動(dòng)態(tài)能力的識(shí)別實(shí)際上是通過對(duì)動(dòng)態(tài)能力表征維度的識(shí)別，并且，結(jié)合這些表征維度，可通過以下步驟完成對(duì)動(dòng)態(tài)能力測(cè)評(píng)：首先，對(duì)企業(yè)進(jìn)行動(dòng)態(tài)能力表征維度，以可觀察要素進(jìn)行數(shù)據(jù)收集和訪談，以描述好孩子集團(tuán)在某一發(fā)展階段上、在企業(yè)整個(gè)發(fā)展歷程中的客觀情況。其次，根據(jù)調(diào)查到的客觀情況，進(jìn)行相關(guān)問題的測(cè)試。第三，以格特曼測(cè)試量表，得到企業(yè)動(dòng)態(tài)能力測(cè)試結(jié)果，評(píng)價(jià)好孩子集團(tuán)動(dòng)態(tài)能力程度與具體內(nèi)

5、涵。
　　 案例分析是論文最主要的研究方法，本論文采用了好孩子集團(tuán)案例，研究范圍涉及不同階段的發(fā)展歷程。通過對(duì)受產(chǎn)業(yè)環(huán)境變化影響進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變的觀察，好孩子集團(tuán)案例企業(yè)是受到目標(biāo)市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)因素影響在原經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域?qū)Ω?jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)定位改變的企業(yè)，揭示了動(dòng)態(tài)能力表征維度，并且進(jìn)一步利用格特曼(L.Guttman)量表，運(yùn)用個(gè)案研究方法，對(duì)動(dòng)態(tài)能力測(cè)評(píng)方法進(jìn)行了實(shí)證研究，揭示了公司動(dòng)態(tài)能力和經(jīng)營(yíng)單位動(dòng)態(tài)能力的運(yùn)作模式。通過選擇能夠較好地

6、依靠?jī)?nèi)部變革適應(yīng)環(huán)境變化的企業(yè)作為研究對(duì)象等措施，保證了研究結(jié)論具有較高的效度。
　　 在動(dòng)態(tài)環(huán)境變化的影響下，戰(zhàn)略資源在具有某些特征的組織資源的作用或約束下，為了實(shí)現(xiàn)迅速適應(yīng)環(huán)境變化的戰(zhàn)略目標(biāo)，運(yùn)用相關(guān)學(xué)習(xí)與吸納能力及整合能力將企業(yè)內(nèi)外具有資源柔性和資源優(yōu)勢(shì)特征的有形資源、無形資源和人力資源自身進(jìn)行有機(jī)整合。這一活動(dòng)過程所形成的能力，將加速驅(qū)動(dòng)企業(yè)的創(chuàng)新能力及重構(gòu)和變革的能力，支持戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)換與企業(yè)的演進(jìn)。在好孩子集團(tuán)案例中在近

7、20年的發(fā)展歷程中可以觀察到戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)換與動(dòng)態(tài)能力的互動(dòng)關(guān)系，從瀕臨破產(chǎn)的國(guó)辦企業(yè)采用低成本及差異化的戰(zhàn)略，奠定了在中國(guó)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，隨著全球化的發(fā)展及宏觀調(diào)控的局勢(shì)變化下，企業(yè)總體戰(zhàn)略也從跨國(guó)零售通路的成長(zhǎng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換為穩(wěn)定型戰(zhàn)略與動(dòng)態(tài)能力的架構(gòu)建立。如此嚴(yán)密的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換，其關(guān)鍵在于動(dòng)態(tài)能力是組織持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的驅(qū)動(dòng)引擎，好孩子集團(tuán)利用動(dòng)態(tài)能力的推動(dòng)來妥善管理與執(zhí)行組織的戰(zhàn)略意圖，進(jìn)而創(chuàng)造組織的創(chuàng)新文化和績(jī)效，便是穩(wěn)定型戰(zhàn)略動(dòng)態(tài)能力觀點(diǎn)研究的

8、模范。
　　 不同于以往動(dòng)態(tài)能力的研究理論，本研究以企業(yè)總體戰(zhàn)略及企業(yè)演化為基礎(chǔ)，提出穩(wěn)定型戰(zhàn)略動(dòng)態(tài)能力概念，期望能夠從創(chuàng)新的角度來重新詮釋動(dòng)態(tài)能力的內(nèi)涵。依據(jù)的動(dòng)態(tài)能力觀點(diǎn)，這些不同戰(zhàn)略演進(jìn)動(dòng)態(tài)能力特性以不同性質(zhì)存在于組織與環(huán)境之中，主要包括企業(yè)家精神洞察與預(yù)見、戰(zhàn)略資源、及核心能力之重組與更新等關(guān)系。穩(wěn)定型戰(zhàn)略動(dòng)態(tài)能力的研究目的即是要找出動(dòng)態(tài)能力構(gòu)面對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略演化與核心能力更新的影響，藉此創(chuàng)造最具開拓性之能力與競(jìng)爭(zhēng)力的動(dòng)態(tài)