GH公司培訓(xùn)評估體系優(yōu)化研究.pdf

1、隨著企業(yè)之間競爭的日趨激烈，人力資源成為企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵所在，企業(yè)員工培訓(xùn)發(fā)揮著重要作用，并成為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性要求。越來越多的企業(yè)已經(jīng)開始認(rèn)識到員工培訓(xùn)的重要性，將員工培訓(xùn)視為企業(yè)必不可少的人力資本投入。但是，很多企業(yè)只重視培訓(xùn)，而忽視培訓(xùn)的效果評估，從而導(dǎo)致培訓(xùn)沒有達(dá)到預(yù)想的效果。目前許多企業(yè)沒有建立完善的培訓(xùn)效果評估體系，評估工具單一。本文針對這些問題，結(jié)合特定企業(yè)進(jìn)行了研究。 本文首先對培訓(xùn)相關(guān)理論進(jìn)行了較為全面的

2、綜述，然后從原有培訓(xùn)效果評估方法的一般研究入手，從GH公司的實際出發(fā)，首先概述了公司的人力資源和培訓(xùn)概況，然后通過分析GH公司在對培訓(xùn)進(jìn)行效果評估的現(xiàn)狀和出現(xiàn)的一些問題，結(jié)合培訓(xùn)相關(guān)理論和一些培訓(xùn)效果評估的基本模型和方法提出了具體的解決辦法。 本文認(rèn)為針對GH公司的培訓(xùn)效果評估的問題應(yīng)該首先構(gòu)建有科學(xué)分工的培訓(xùn)職能體系，同時結(jié)合動態(tài)的培訓(xùn)需求評估機(jī)制，在這個基礎(chǔ)之上建立系統(tǒng)的培訓(xùn)評估流程體系。選擇新的培訓(xùn)評估模型，從學(xué)員的反應(yīng)、