TY公司員工培訓(xùn)體系的評估與優(yōu)化.pdf

1、TY公司是農(nóng)藥行業(yè)中的標桿企業(yè)，它在短短的十多年時間里由名不經(jīng)傳的小企業(yè)快速成長為我國農(nóng)藥制劑行業(yè)中第二大企業(yè)，它的快速成長和對員工培訓(xùn)的重視有著千絲萬縷的關(guān)系，自創(chuàng)立開始TY公司就意識到企業(yè)要不斷成長壯大，離不開優(yōu)秀的人才支撐，而優(yōu)秀人才離不開企業(yè)不斷去培養(yǎng)，正由于這個原因，TY公司非常重視員工培訓(xùn)工作，對員工培訓(xùn)投資是非常慷慨的，每年提取出員工工資總額2.5％的教育經(jīng)費去支持員工培訓(xùn)項目，購買上萬部電子培訓(xùn)視頻教程，外聘高?；蜃稍儥C

2、構(gòu)的老師到企業(yè)內(nèi)部對員工進行培訓(xùn)，送部分員工到外面高校進修學習，同時建立起員工培訓(xùn)體系，TY公司希望通過以上手段來培養(yǎng)出更優(yōu)秀的人才，從而為企業(yè)的快速發(fā)展提供更加有力的保障。隨著國家出臺政策鼓勵有實力的大型農(nóng)藥企業(yè)兼并中小企業(yè)，TY公司更需要培養(yǎng)大量優(yōu)秀人才去支撐企業(yè)快速擴張，而TY公司的員工培訓(xùn)體系所存在的缺陷逐漸暴露出來，因此對TY公司員工培訓(xùn)體系的評估及優(yōu)化顯得尤為重要。
　　 本文以TY公司的員工培訓(xùn)體系作為研究對象，運

3、用人力資源學的現(xiàn)代培訓(xùn)理論、前測后測——對照理論及管理運籌學定量分析方法對TY公司的員工培訓(xùn)體系的進行系統(tǒng)評估及優(yōu)化，重點突出使用“前測后測——對照理論”對培訓(xùn)收益的評估及使用定量分析方法對培訓(xùn)對象優(yōu)化選擇和培訓(xùn)經(jīng)費的優(yōu)化配置。
　　 首先詳細介紹和分析了國內(nèi)外學者在培訓(xùn)體系領(lǐng)域的研究成果。通過回顧和歸納專家學者對員工培訓(xùn)體系的評估及優(yōu)化相關(guān)理論和觀點，可以為研究TY公司的員工培訓(xùn)體系的評估及優(yōu)化提供新的思路和辦法。
　　

4、 然后針對目前TY公司員工培訓(xùn)體系所存在的缺陷，使用人力資源學的現(xiàn)代培訓(xùn)理論及管理運籌學的定量分析理論及方法進行評估，揭示出其缺陷，并針對這些不足提出優(yōu)化的方案。
　　 TY公司員工培訓(xùn)體系由培訓(xùn)組織體系、培訓(xùn)流程體系、培訓(xùn)課程體系及培訓(xùn)支持體系等子體系構(gòu)成，這些子系統(tǒng)經(jīng)過優(yōu)化梳理后，TY公司的員工培訓(xùn)體系變得更加科學與完整。
　　 本論文的結(jié)論是:通過人力資源學的現(xiàn)代培訓(xùn)理論、前測后測——對照理論及管理運籌學定量分析