企業(yè)員工思想動(dòng)態(tài)調(diào)研報(bào)告：聚焦員工思想 激發(fā)員工活力 助推企業(yè)發(fā)展

1、企業(yè)員工思想動(dòng)態(tài)調(diào) 企業(yè)員工思想動(dòng)態(tài)調(diào)研報(bào)告：聚焦員工思 研報(bào)告：聚焦員工思想 激發(fā)員工活力 激發(fā)員工活力 助推企業(yè)發(fā)展 推企業(yè)發(fā)展企業(yè)員工的成長(zhǎng)和企業(yè)的發(fā)展是同步相向的，沒(méi)有員工的成長(zhǎng)，企業(yè)就走不遠(yuǎn)。如今我們的企業(yè)發(fā)展正處于脫困的攻堅(jiān)階段，面臨著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈、市場(chǎng)開拓困難、產(chǎn)品換代升級(jí)瓶頸較多等問(wèn)題。如何來(lái)有效化解，贏得企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展，取決于企業(yè)員工個(gè)人素質(zhì)的培養(yǎng)、創(chuàng)新意識(shí)的提高以及員工之間的精誠(chéng)合作，提升這些因素的一項(xiàng)重要工作就是做

2、好員工的思想動(dòng)態(tài)分析。這也是當(dāng)前認(rèn)真貫徹落實(shí)“三嚴(yán)三實(shí)”的具體措施之一。充分運(yùn)用廣播、報(bào)刊、手機(jī)微信等宣傳平臺(tái)，努力引導(dǎo)職工提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，從提高企業(yè)生存發(fā)展能力、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的高度認(rèn)識(shí)企業(yè)當(dāng)前存在的困難以及改革的重要性，樹立起競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，努力提高自己的綜合素質(zhì)，在企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位。按照調(diào)研課題，就新形勢(shì)下員工思想狀況、關(guān)心的問(wèn)題和愿望進(jìn)行了調(diào)研，具體的調(diào)研情況層單位也有類似現(xiàn)象）有著 28 年工齡的老工人按原有

3、工資體制，只能拿到 1300 元左右（應(yīng)發(fā)，下同） ，而同崗位新進(jìn)工人，按新的工資體制能拿到近 1200 左右；（二）一線操作人員流失嚴(yán)重，生產(chǎn)崗位缺員較多。個(gè)別基層分廠由于人員短缺，還曾經(jīng)實(shí)行過(guò)三班二運(yùn)轉(zhuǎn)（原來(lái)是四班三運(yùn)轉(zhuǎn)） ，人員疲勞程度大，直接影響生產(chǎn)安全及穩(wěn)定。 （三）一線操作工的崗位培訓(xùn)不足。一些新工在進(jìn)廠前沒(méi)有進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，而是邊工作邊培訓(xùn)，產(chǎn)品質(zhì)量不能保證。S 公司一名新工因此而導(dǎo)致生產(chǎn)的產(chǎn)品不合格遭到國(guó)外商家的投訴，對(duì)公

4、司的形象也造成了損失。其他單位也反映近七成的新工在上崗之前沒(méi)有接觸過(guò)化工，想進(jìn)行崗前培訓(xùn)但沒(méi)有場(chǎng)所和部門組織。 （四）企業(yè)內(nèi)部管理薄弱。職工對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理、項(xiàng)目建設(shè)、資金管理等方面提出了擔(dān)心，希望企業(yè)高層今后加大控制力，切實(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理。二、原因分析以上問(wèn)題的形成，我們認(rèn)為原因是多方面的，主要有以下幾點(diǎn)：（一）職工漲薪方面的訴求強(qiáng)烈。一方面在于目前社會(huì)物價(jià)上漲過(guò)快的原因，另一方面也在于對(duì)職工的日常教育和引導(dǎo)缺失，沒(méi)能讓職工充分理解企業(yè)“