xx建筑景觀設計有限公司方案設計部績效考核制度

1、方案設計部績效考核制度二 O 一一年四月制效表現(xiàn)，績效改善計劃，新的績效目標共同進行討論的時間2、復核時間主要由公司決策層對有爭議的考核結(jié)果及員工申訴的事件進行調(diào)查了解和仲裁3、考核終定時間是運營部將考核結(jié)果進行匯總，新的績效目標進行備案歸檔的時間。4、年度考核是公司對全體（正式）員工年度工作表現(xiàn)進行考核，年中考核是對年度考核評分“有待提高”及“急需提高”二類人員的考核。六、考核體制考核實行方案設計部經(jīng)理評估，設計總監(jiān)（未設計總監(jiān)時由總

2、經(jīng)理代行）復評制。運營部對員工考核有政策制度咨詢、執(zhí)行監(jiān)督、申訴調(diào)查等職能。人事決策委員會（由 XX 公司總經(jīng)理、相關副總經(jīng)理、方案設計部經(jīng)理（總監(jiān)） 、施工圖設計部經(jīng)理（總監(jiān)） 、運營部主管（總監(jiān)）組成）是 XX 公司公司員工考核政策的最終仲裁機構。具體權限見下表：考核對象 初評（員工自評后） 匯總部門 復核主創(chuàng)設計師 部門經(jīng)理 運營部 公司總經(jīng)理、方案設計部經(jīng)理（總監(jiān)） 、運營部主管（總監(jiān)）及施工圖設計部經(jīng)理（總監(jiān)）景觀設計師 部門