計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理筆記

1、房地產(chǎn)高級(jí)管理 房地產(chǎn)高級(jí)管理---計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理 計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理筆記： 筆記：計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理主要圍繞二級(jí)計(jì)劃、三級(jí)計(jì)劃、專項(xiàng)計(jì)劃、施工總進(jìn)度計(jì)劃展開(kāi)，擬主要從以下五個(gè)方面開(kāi)展計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理工作：1、計(jì)劃編制； 、計(jì)劃編制；2、計(jì)劃管控； 、計(jì)劃管控；3、會(huì)議管理； 、會(huì)議管理；4、成果管理； 、成果管理；5、計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理體系建設(shè)。 、計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理體系建設(shè)。1、計(jì)劃編制； 、計(jì)劃編制；計(jì)劃編制是計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理工作的基礎(chǔ)，為此，工程管理部計(jì)劃組將在

2、以后工作中牢牢掌握計(jì)劃編制組織工作的主動(dòng)性，具體舉措如下：（1）在與區(qū)域計(jì)劃管控體系保持一致的情況下，根據(jù)公司項(xiàng)目實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況提前組織各項(xiàng)目部、各業(yè)務(wù)部門編制全景節(jié)點(diǎn)計(jì)劃、三級(jí)? 運(yùn)營(yíng)問(wèn)題協(xié)調(diào)解決： 運(yùn)營(yíng)問(wèn)題協(xié)調(diào)解決：計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理不是僅僅反映節(jié)點(diǎn)完成情況，還需要牽頭配合項(xiàng)目部找出問(wèn)題根源及其解決辦法，具體方法如下：（1）對(duì)于計(jì)劃管控中發(fā)現(xiàn)的各類問(wèn)題，及時(shí)通知相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或責(zé)任部門、責(zé)任人予以解決；（2）對(duì)于部分力所能及的問(wèn)題，由計(jì)劃組牽

3、頭協(xié)調(diào)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各部門共同解決；（3）對(duì)于制度、流程建設(shè)等方面不完善的地方由計(jì)劃組協(xié)調(diào)區(qū)域、城市公司相關(guān)部門予以解決。 ? 運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管控： 運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管控：（1）及時(shí)梳理和總結(jié)各項(xiàng)目重大運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，督促責(zé)任部門制定專項(xiàng)計(jì)劃，工程管理部計(jì)劃組重點(diǎn)跟蹤、反饋和落實(shí)；（2）對(duì)于部分重大風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)，督促責(zé)任部門及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)專項(xiàng)匯報(bào)解決思路；（3）及時(shí)預(yù)警，及時(shí)將問(wèn)題暴露出來(lái)，避免小問(wèn)題逐漸演變?yōu)榇笫鹿省?、會(huì)議管理； 、會(huì)議管理；目前，計(jì)劃運(yùn)