員工異動(dòng)管理制度

1、______________________________________________________________________________________________*****本文件及其內(nèi)容為本公司之財(cái)產(chǎn)，未經(jīng)授權(quán)不得復(fù)制*****1. 1.目的 目的:1.1 為規(guī)范公司范圍內(nèi)人事異動(dòng)管理程序，促進(jìn)公司人力資源工作良性發(fā)展，完善員工異動(dòng)的考評(píng)體系，明確公司的價(jià)值導(dǎo)向，從而不斷提升企業(yè)整體素質(zhì)。1.2 客觀公正地評(píng)價(jià)

2、員工的實(shí)際工作能力與工作業(yè)績(jī)，為公司篩選和挖掘出優(yōu)秀、有潛質(zhì)、符合公司企業(yè)文化的人才，建立良好的人力資源素質(zhì)。2. 2.適用范圍： 適用范圍：適用于本公司所有員工因崗位或職務(wù)發(fā)生的異動(dòng)等情形。3. 3.職責(zé) 職責(zé)3.1 用人部門：3.1.1 負(fù)責(zé)員工異動(dòng)的提出或申請(qǐng)，或?qū)徍藛T工本人的異動(dòng)申請(qǐng)。3.1.2 負(fù)責(zé)對(duì)異動(dòng)員工的工作技能、工作業(yè)績(jī)和勞動(dòng)紀(jì)律等任職因素進(jìn)行客觀、實(shí)事求是的考核評(píng)估工作。3.2 人力資源部3.2.1 負(fù)責(zé)審核員工或部

3、門提出的異動(dòng)申請(qǐng)，并結(jié)合年度人力資源規(guī)劃的需要，對(duì)異動(dòng)員工的任職資格、違紀(jì)違規(guī)行為以及職業(yè)發(fā)展情況等實(shí)施綜合考核和評(píng)估。3.2.2 負(fù)責(zé)就公司審批結(jié)果對(duì)異動(dòng)員工做相關(guān)手續(xù)的辦理、工作變更說(shuō)明、資料傳達(dá)（含薪資信息變更流程）和信息公布等系列工作。3.3 相關(guān)部門：3.3.1 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)異動(dòng)員工薪資信息的變更。3.3.2 信息管理部負(fù)責(zé) OA 及相關(guān)管理權(quán)限的變更。4. 4.定義： 定義：指員工在服務(wù)期內(nèi)的試用轉(zhuǎn)正、調(diào)動(dòng)、晉升/調(diào)薪、降職/

4、降薪等，員工因工作而發(fā)生的短期借調(diào)不在異動(dòng)之列。4.1 轉(zhuǎn)正任用：公司員工試用期滿后，經(jīng)考核合格的作正式員工錄用，并享受正式員工薪資福利和津貼等。4.2 調(diào)動(dòng)：根據(jù)員工任職期間的工作績(jī)效，并參考其工作能力、工作態(tài)度、工作經(jīng)驗(yàn)等綜合因素，結(jié)合公司人力資源配置情況而做出的崗位調(diào)動(dòng)。崗位調(diào)動(dòng)一個(gè)月內(nèi)為臨時(shí)借調(diào)，亦無(wú)需做薪資調(diào)整；超過(guò)一個(gè)月時(shí)間為正式調(diào)動(dòng)需變更相關(guān)薪資及人事異動(dòng)信息。4.3 晉升（含調(diào)薪）：?jiǎn)T工在任職期間工作業(yè)績(jī)突出且為公司創(chuàng)造

5、很大價(jià)值有具體事實(shí)的，可參考《薪酬管理制度》對(duì)職務(wù)等級(jí)或薪資級(jí)別作相應(yīng)職務(wù)或薪資調(diào)整。4.4 降職或降薪：?jiǎn)T工在任職期間工作績(jī)效低下，達(dá)不到該崗位的任職資格要求或工作中屢次發(fā)生錯(cuò)誤并給公司造成較大損失的，或年度內(nèi)的有四次考核不達(dá)標(biāo)的以及其它足以事實(shí)證明可做降職/降薪處理的情形。5. 5.工作程序 工作程序5.1 5.1 轉(zhuǎn)正任用程序 轉(zhuǎn)正任用程序5.1.1 公司新近人員到人力資源部辦理完相關(guān)報(bào)到手續(xù)后，即進(jìn)入試用期階段，試用期的約定根據(jù)

6、國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)。若用人部門負(fù)責(zé)人認(rèn)為有必要時(shí)，也可與人力資源部進(jìn)行溝通報(bào)請(qǐng)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，將試用期酌情縮短。 5.1.2 試用期間，如新員工不符合工作要求或新員工提出終止考察，則雙方終止試用。新員工在試用期內(nèi)，_______________________________________________________________________________________________*****本文件及其內(nèi)容為本公司之財(cái)

7、產(chǎn)，未經(jīng)授權(quán)不得復(fù)制*****5.2.1 根據(jù)公司人力配置需要，可依據(jù)員工的工作能力及任職期間的工作業(yè)績(jī)調(diào)配到適合的崗位和工作地點(diǎn)，被調(diào)動(dòng)的員工應(yīng)服從公司安排，不得延遲或推諉，員工因崗位變動(dòng)的工資待遇按新崗位或勞動(dòng)合同約定的工資待遇執(zhí)行。5.2.2 各部門直屬上司、主管/經(jīng)理應(yīng)了解所屬員工的個(gè)性、學(xué)識(shí)和潛能，力求人盡其才以達(dá)到人崗充分匹配，必要時(shí)亦可申請(qǐng)調(diào)動(dòng)其他部門員工到本部門工作或申請(qǐng)從本部門調(diào)出某員工。5.2.3 調(diào)動(dòng)分類及管理：5

8、.2.3.1 經(jīng)公司總經(jīng)理/副總經(jīng)理特批的人員調(diào)動(dòng)，由人力資源部直接發(fā)出《人事調(diào)令函》至調(diào)出部門（以QA 或書面?zhèn)鬟_(dá)的均可），部門主管/經(jīng)理應(yīng)在兩個(gè)工作日內(nèi)完成調(diào)動(dòng)員工的工作交接手續(xù)，特殊情況需要延長(zhǎng)的向人力資源部說(shuō)明延期原因和理由，但最長(zhǎng)不得超過(guò)七個(gè)工作日。5.2.3.2 經(jīng)調(diào)出部門提出的人員調(diào)動(dòng)，經(jīng)調(diào)入部門主管/經(jīng)理同意報(bào)分管總監(jiān)批準(zhǔn)（無(wú)分管總監(jiān)的可略），人力資源部根據(jù)人力資源規(guī)劃及調(diào)動(dòng)的可行性分析后辦理員工異動(dòng)手續(xù)。5.2.3.3

9、 結(jié)合公司人才經(jīng)營(yíng)策略或特殊情況下的突出性問(wèn)題（如非經(jīng)濟(jì)性裁員而發(fā)出的調(diào)動(dòng)）在經(jīng)得總經(jīng)理批準(zhǔn)前提下，可直接發(fā)出《人事調(diào)令函》，責(zé)任權(quán)限及時(shí)限同 5.2.3.1 規(guī)定所列。5.2.3.4 員工的調(diào)入或調(diào)出各部門應(yīng)本著尊重及開發(fā)人才的原則及合理人力資源配置的角度，積極配合公司執(zhí)行員工調(diào)動(dòng)事宜，任何部門及個(gè)人不得借故推逶或故意刁難以影響公司人力資源建設(shè)進(jìn)程。5.2.3.5 調(diào)動(dòng)員工應(yīng)服從公司調(diào)動(dòng)工作安排，如有異議可自接到調(diào)動(dòng)信息（人事調(diào)函或異

10、動(dòng)手續(xù)）的兩個(gè)工作日內(nèi)提出，反之則視為默認(rèn)調(diào)動(dòng)。5.2.4 各部門在調(diào)動(dòng)員工工作時(shí)應(yīng)秉著客觀公正、事實(shí)求是的原則，以充分開發(fā)企業(yè)人力資源的態(tài)度實(shí)施調(diào)動(dòng)，不允許任人唯親、親疏有間，否則一經(jīng)查實(shí)可隨時(shí)將已調(diào)動(dòng)員工調(diào)回原職并追究部門主管/經(jīng)理的管理責(zé)任。5.2.5 嚴(yán)禁各用人部門擅自調(diào)動(dòng)員工崗位（確因工作需要半個(gè)月內(nèi)的短期或臨時(shí)調(diào)動(dòng)不在此列，但需以郵件或 OA 形式向人力資源部列明調(diào)動(dòng)原因及調(diào)動(dòng)人員、崗位等），用人部門亦不得先調(diào)動(dòng)崗位然后辦理

11、調(diào)動(dòng)手續(xù)，違者視調(diào)動(dòng)無(wú)效，并責(zé)令用人部門糾正。違者同時(shí)給予調(diào)動(dòng)或接收部門主管/經(jīng)理每人次嚴(yán)重警告處分。5.2.6 員工調(diào)動(dòng)的申請(qǐng)、審批應(yīng)遵循如下程序：5.2.6.1 部門內(nèi)組長(zhǎng)級(jí)以下員工平級(jí)調(diào)動(dòng)的由調(diào)動(dòng)員工的直屬上司填寫《員工異動(dòng)審批表》，部門主管/經(jīng)理簽字后，提交人力資源部審批同意即可；跨部門組長(zhǎng)級(jí)以下平級(jí)調(diào)動(dòng)的，則需要調(diào)入、調(diào)出部門的主管/經(jīng)理同意，并報(bào)人力資源部依審批權(quán)限批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。 5.2.6.2 部門內(nèi)或跨部門班組長(zhǎng)以上（

12、含文職類崗位）人員調(diào)動(dòng)的照前款程序后，按《人事權(quán)限劃分表》的審批權(quán)限和流程執(zhí)行； 5.2.7 所有調(diào)動(dòng)必須在定編范圍內(nèi)執(zhí)行，超出定編范圍的，必須先填寫《人員增補(bǔ)申請(qǐng)表》辦理增編審批手續(xù)后方可實(shí)施崗位增補(bǔ)或調(diào)動(dòng)。 5.2.8 員工調(diào)動(dòng)在本月執(zhí)行的即履行新的崗位職責(zé)，新崗位的薪資福利從下月開始執(zhí)行，原則上不得提前，確需提前的報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)方為有效。 5.2.9 員工因工作調(diào)動(dòng)而發(fā)生的工作交接由本部門主管/經(jīng)理負(fù)責(zé)。5.3 5.3 員工晉升